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品牌云战略动态周报030期

---中国最具创新性及动态性企业周期品牌资讯---

 

Brand cloud moving

 

《品 牌 云 动》

 

云聚动力 聚变价值

 

总第·030

 

 

随着社会信息传递方式的日益快捷和多样化,中国入世后国际国内竞争的加剧,为企业提供资讯与参谋的竞争情报越来受到企业界的钟爱。为此,上海本略咨询(Brainew)全力推出《品牌云战略动态周报》,定期监测全国个行业品牌动态,为企业提供行业资讯和数据参考,为项目制定发展策略提供支持。

在中国,本略咨询以为中华品牌之崛起而咨询,致力于为中国中小企业创建影响力品牌服务,为中国大型企业创建世界品牌服务,为中国产业群品牌化建设服务,多年来根植于本土管理思想,深入品牌成就深度,以极富根本性和终极性的品牌战略终极管理思想及核心价值基因设计而著称。本略咨询2011年顺势而为,通过云战略合法商标注册,并联合业界共同成立云战略品牌产业联盟体,现为云战略品牌产业联盟体核心企业。本略咨询通过整合云战略产业联盟丰富的全球智力资源,结合本略咨询在中国市场多年实战经验和品牌管理咨询领域的领导性地位,为中国品牌的基业长青提供从品牌咨询+品牌资本+品牌商学+品牌托管全产业链上的品牌管理经验,为本土品牌之崛起与国际品牌进入中国市场提供落地经验帮助。 

本报主办单位:上海本略投资管理有限公司

编辑人:杨敏敏

联系电话:4001601106021-39254338807

                 

 

 

 

品牌价值动态

一、 品牌价值新闻

   1、可穿戴设备发展

        2014-2-19 来源;价值中国网

何玺认为人类存在的意义在于不断追求未知,强大自身。所以人类强大自己的目标是不会改变的,用户会不断强化自己的需求。从部件走向整体,这是智能可穿戴设备必然的发展趋势。

然而,用户想要获得一套属于自己的增强可穿戴设备,并不是一件容易的事情。

一、可穿戴设备的批量生产

今天的可穿戴设备,其潜在用途、设计和市场都是“跨界”的、兼融并蓄的,可谓电子设备制造业的竞争之巅。“可穿戴设备包含从手表、耳机到听诊器等各种嵌入式器件,行业覆盖面广泛,从制衣、日用消费品、医疗设备,到机械、电子半导体等。其整个设计、工艺、采购及生产链条也非常复杂,需要在不同类型的、以前从未合作过的企业之间进行协作。可穿戴设备将时尚与高科技绑在一起,而这两个领域,都对产品的快速上市有着极为苛刻的要求。

埃森哲大中华区电子和高科技行业董事总经理韩必立认为,现在的可穿戴设备生产企业想要成功,除了好运气,还必须付出比前人更加艰辛的努力,需要更加缜密科学的方法。而好的方法,就是提升整个设计、生产、营销流程背后的产品生命周期管理(Product Lifecycle Management, PLM)能力。

所谓PLM,是指:从最初的产品构思、需求定义、概念、设计、开发、测试、发布、大规模生产、产品改进到产品退市,它能将企业的业务流程、生产数据、企业各部门甚至不同企业之间的资源整合到一起,共同建立统一、精简、有效的生产流程。作为企业信息化的管理工具,基于PLM理念推出的软件和解决方案,可以覆盖从产品设计、生产规划、生产工程、生产实施到服务的全过程,最大的好处是降本增效、缩短产品上市时间。

同时,韩先生认为,如果企业想要涉足可穿戴行业,设计和生产这种新型的创新产品,必须首先先自问是否具备了以下几个条件:

——是否有能力协调和集成各种迥异的生产活动,比如横跨衣物、鞋具、面料、工业设计、人的因素、生物医学、机械、电子、软件等的设计、工程和产品特性?

——在产品从概念设计到最终退市的整个演进过程中,是否有能力从各个特性的角度进行管理,并同步产品的设计和检验数据?

——是否有能力跟踪在市场流通的产品配置情况,以便支持未来产品的维护升级?

——是否有能力在严格的产品管制和合规要求框架内进行生产,尤其是生产那些内嵌了医学特性的可穿戴设备?

看起来,这些都需要高度定制,要由拟设计和生产的具体可穿戴技术本身及所需要的生产资源来决定采用何种PLM办法。

何玺认同韩先生的这一观点。现有可穿戴企业必须认识到可穿戴设备的“跨界、融合”特性,并找到适合自己企业的PLM能力,只有这样才能站稳脚跟,稳步向前。将可穿戴设备大业推向普及。

二、可穿戴设备种类会非常丰富

未来,体能一定是人类最基本也是最重要的比拼项目之一。试想一下,未来科技让信息获取变得简单,甚至知识也可以直接存储和读取,那个时候,基本的知识已经不再是人类的束缚(当然,推动人类向前的,前沿的知识、创造性能力除外),唯有体能成为驾驭知识的基础的时候,强大的体能才是人类生存的根本条件之一。

不少科幻小说都向人们描述过未来科技时代,人们依靠装备生活,人们不断追求新的装备,延长自己的生命周期,增强自己的体能。

在整套可穿戴设备普及的年代,人们也会根据个人的喜好,个人的经济实力来购买能够增强自身体能的可穿戴设备。

就如今天的智能手机市场一样,可穿戴设备也有配置的高低之分,其多样性能够满足不同人群的不同需求。低端的,可能只具备简单的健康训练监测,能力加持功能,而高级的,则可以让用户具有钢铁侠,X教授一般的超能力。

未来,每家车库停放的或不在是汽车、游艇、飞机等设备,而是停放着各式各样的可穿戴装备。

三、量身打造的可穿戴设备

可穿戴设备的强大之处也在这里,它能够为不同的人量身打造适合自己的可穿戴设备,也满足人们的多样化需求。比如针对听力不好的人,希望自己的穿戴设备能够提高自己的听力能力,而腿脚不灵活的残疾人,则希望可穿戴设备能够帮助自己行走便捷,还有各种各样的不同需求。

就现有市场上的可穿戴设备而言,它们大多属于佩戴饰品,并非真正的可穿戴设备。许多公司也看到了现有可穿戴设备的局限性,正有越来越多的公司将会把可穿戴设备设计成可佩戴在身上的任何部位。这样做的好处在于,尽可能让可穿戴产品变为用户成量身定做的产品。

在未来,可穿戴设备的定制当然不仅于此,它将会根据用户的身体条件,或者个人需求,为用户量身打造最适合自己的穿戴装备。比如帮助设计人员提高审美能力,帮助搬运工人提升承载能力,帮助普通用户提升速度等等。

从批量生产到量身打造,可穿戴设备还有很长的路要走,但何玺坚信,这一天必然会到来。

 

 

品牌资本动态

一、品牌创新商业模式

    1用高科技改造食品(比如鸡蛋!),是李嘉诚盖茨们强烈关注的投资方向

       2014-2-19 来源:虎嗅网

                   

去年11月,虎嗅曾介绍过美国公司Hampton Creek,一家生产人造鸡蛋的公司。这家创立时间不久(2011年创立)的公司,之所以得到不小的关注,一是因为其生产产品的独特性及引起的争议,还有就是其投资人或顾问的显赫背景。比尔•盖茨现在是其该公司的顾问及其在硅谷最强烈的支持者。

最近,它的支持者——而且是资金支持者阵营里又多了两位大佬,一是李嘉诚背景的维港投资,一是杨致远。

 

据国外媒体报道,维港投资(Horizons Ventures),近日连同雅虎创办人杨致远等投资者,完成了对Hampton Creek的B轮投资,共计2300万美元。

在过去的3个月里,Hampton Creek已经与6家世界500强公司签订了合作协议,其中包括一些全球最大的食品生产和零售商。它已推出的第一个产品是名叫“Just Mayo“的蛋黄酱,它是完全使用从植物中提取的成分制造的鸡蛋产品,不但口味与普通蛋黄酱无异,而且售价也差不多。该公司表示,Just Mayo在生产成本、保存时间、营养成分和环保方面都优于真正的蛋黄酱。目前该产品已经上市销售,首月就获得了约100万美元的收入。该公司的第二款产品则是使用合成鸡蛋制作的曲奇饼。

Hampton Creek公司首席执行官兼创始人乔希•蒂特里克(Josh Tetrick)曾表示:“公司的目标一直是向全世界所有人提供更加健康和负担得起的食物。我们想把动物从食品生产过程中解放出来。”他是个素食主义者。

在发布融资消息时,Josh Tetrick对于李嘉诚成为公司的投资人表示非常兴奋,认为李嘉诚在亚洲具有极佳的人脉,这一点将有助于Hampton Creek的发展。他指出,世界上38%的蛋类产品来自于中国,这是个规模巨大的市场,而且每天都在增加,李嘉诚的投资将为公司带来良好的市场环境和人脉。该公司希望通过本轮融资,将其总投资额增4倍,增加人手及扩大生产。

不过该产品在美国也遭遇到一定阻力,美国鸡蛋委员会发表声明,称鸡蛋绝不可能被取代,许多人也对蛋的代替品不感兴趣,而只想吃到天然的真正鸡蛋,该声明还指出,饲养业已经在大力减少用水及排放温室气体,并且改善饲养鸡的健康情况

 

 

品牌托管动态

一、渠道管理

 1、在线零售:产业价值链整合

     2014-2-18 来源:中国营销传播网

时至今日,人们对于网购早已不再陌生。随着淘宝、京东、苏宁易购、当当、唯品会等电商平台不断壮大,想要找点网上买不到的东西几乎是不可能,随时、随地、随心、随意已成为网上购物的代名词。这个春节,京东高调承诺主要区域送货不打烊,更让人免去了节日网购的不便。 

当双十一、美妆节、周年庆等一连串促销活动,刷新一个又一个令人惊叹的数字时,传统零售企业眼中的“新朋友”已悄然跻身中国百强零售企业榜单。在超乎想象快速发展的同时,电商之间的竞争达到了白热化。每天都有新鲜血液注入,也有失意者黯然离场,在“只知第一,不晓第二”的电商大战中,如何把控未来,建立长期竞争优势,是电商不得不思考的问题。  

重新定义电商模式

目前,对于国内电子商务的研究,主要基于B2B、B2C、C2C网购平台类型模式。但互联网发展的特点之一就是不断创新,突破思维框架,形成新的商业模式。因而,有越来越多的在线交易平台不能再简单划为B2B或者B2C模式。

为了真实反映出目前国内电商的运营模式,长江商学院首次在《中国在线零售业报告》中提出以产业链价值三要素理论为工具,分析国内在线零售企业。

报告主创蒋德嵩教授告诉《新营销From EMKT.com.cn》记者:“产业价值链是什么概念?现在我们买手机,绝大部分是智能手机,打电话只是手机功能的一种诉求,但我们还会对手机的应用程序产生需求。这些应用程序,从过去产业链的角度看,和手机研发、制造没什么关系,它不是由苹果、三星或者小米生产出来的,但是在产业价值链模式下,这些附加需求会叠加形成一种新的商业模式,比如现在就出现了专门做手机应用的企业。”

因此,对于现代企业,能够为客户提供持续的叠加附加价值,形成完整的产业价值链体系,是增强企业客户黏性、提升竞争实力的重要手段。其中就离不开企业对自身产品流、信息流和资金流进行的整合管理。

产品流是指在生产商与消费者间建立起产品交易模式;现金流是指在线零售交易方式和资金管理模式;信息流是指为实施各类创新整合、分析和运用消费者需求信息的过程。由于依靠的重点不同,虽同属在线零售业,阿里巴巴、京东、苏宁易购、唯品会等电商企业呈现出不同的特征。对此,蒋德嵩将目前国内的电商模式划分为价值链整合模式、开放平台模式、O2O 模式、特卖模式和社交模式五种类型。

从产业价值链要素管理角度看,价值链整合模式致力于在产品流管理方面建立起完善和卓越的供应链服务竞争优势,以产品流管理为战略核心,以现金流管理为系统支持,以信息流管理为资源整合方法的纵向非一体化在线零售业态。目前亚马逊是国内价值链整合模式的典范,京东是领先的代表性企业。

开放平台模式的特征可以概括为“搭建平台、招商引资”,典型代表是阿里巴巴。它以向买卖双方提供在线交易机会和条件为目标,更注重对平台现金流和信息流的整合,但由于在产品流管理方面介入不深,没有自己的物流配送系统,对最终用户体验缺乏掌控。

O2O模式的核心是现金流管理,代表是国美,由于目前国内O2O 模式尚不成熟,因而存在很大的市场替代空间,竞争优势不强。

特卖模式的典型代表是唯品会,由于过分依赖为抢占市场形成的价格优势,缺乏可长期确保竞争地位的规模优势。

社交模式显然并非一般意义上的B2C 或C2C 式在线零售业态,它以信息流为核心,以网络社交平台为媒介,延伸出交易,以腾讯电商最具代表性,不过发展时间较短,尚未形成气候.

供应链决定未来电商格局

作为两类电商模式的代表,阿里和京东各有千秋。蒋德嵩认为,京东在整合供应链,阿里在做互联网开放平台。

“虽然通过提供叠加需求能够达成交易,与消费者建立供求关系。但是,在线零售业的基础性要素是产品流,信息流只是竞争性要素。”蒋德嵩说。

京东基于3C产品起家,3C产品客单价值大,配送要求高,容易损坏和丢失,所以同淘宝不一样,做好3C产品必须建立完善的物流体系。

从2009年开始,京东开始自建物流,投入巨资建立7个物流中心,仓储总面积约125万平方米,近1400个配送站,提供211限时达、次日达、夜间配、定时达等增值服务。

京东的产业价值链要素管理体现在产品流,围绕产品流,提升到供应链管理,通过供应链管理,锁定商品流。比如去年双十一,京东的仓储物流配送已成为它的竞争优势,京东卖的货品越多,物流体系的价值和效益就越高。

相比于京东的货到付款,淘宝的优势在于通过支付宝控制现金流。但如果京东能够做到线下及时配送,仍可以实现现金流快速周转。

在蒋德嵩看来,京东自建物流,将在未来几十年内对中国电商布局产生持续性的影响。

“京东在无锡、上海、杭州、厦门、广州、惠州等地有仓储,这是中国制造业最密集的地区,很多淘宝卖家也集中在这个区域。对于京东,这一区域可以称之为产业集群的仓储布局,这一布局是为了切入产业链、价值链环节,是为了完成下一步的整合。”

平台,是传统制造企业今后互联网化首先要解决的问题。但如果可以随意在淘宝、天猫、京东等平台开店,货物运转的重要性便突显出来。因此,如果京东仓储形成一种强大的综合物流配送能力,就可以反向控制整个产业链。

作为产业链价值体系的重要一环,信息流效用的发挥仍以产品流为前提。

蒋德嵩说:“淘宝的信息流是建立在平台之上,京东的信息流是建立在与企业之间的对接。以购买联想笔记本电脑为例,在京东下单,京东以最快的速度向附近的仓储搜索是否有产品,如果没有库存,会自动分拨到联想的库存或其他分销商的库存,这个信息渠道在全国是打通的。但这种情况在淘宝上是不存在的,一个淘宝卖家没货,它不会向另一个淘宝卖家寻求库存。”  

产业链价值整合

“现在,随着技术不断发展,在线零售业早已摆脱价格战的简单竞争方式,未来电子商务比拼,是一场持久的马拉松赛,考验企业对产品流、信息流和现金流持续优化的能力,最终达到产业链价值整合。”蒋德嵩说。

以往,人们总是将线下零售与线上电商视为敌对的矛盾体。实际上,在价值链的供应商一端,传统的零售、连锁业态是不和谐的合作状态,供应商对进场成本、推广摊派等非透明手段怨声载道,毫无还手之力。

在价值链价值整合的过程中,电商的角色不是压榨和索取,而是对零售产业链重塑,是建立在供应链管理创新和优化之上的。

在线零售创造的大数据、消费者洞察等信息流,赋予供应商新的能力,让供应商成为零售系统的利益共同体,在反向激励供应商推出更符合消费者需求产品的同时,进一步提升客户黏性和规模,进而树立竞争对手难以跨越的门槛。

形成渠道下沉和整合资源能力,不断完善物流体系,牢牢控制产品和客户,成为值得信赖的供应链管理服务商,是未来电商发展的方向。

 

 

 

品牌商学动态

一、企业商学院

   1、创造大单品的六个市场机

       2014-2-18  来源:第一营销网

创建品牌的起点,是大单品的战略创新。大单品的战略创新,源于市场机会。

美国未来学家奈斯比特说,成功不是因为解决了问题,而是因为抓住了机会。可以说,当今中国各行各业数得出来的大品牌,几乎都是依靠抓住市场机会从而奠定其江湖地位的。

这种市场机会创造战略单品的品牌创建开端,有六大创新的方向:

第一,消费需求空白点,创造战略单品

空白的市场、空白的行业、空白的新需求,往往是一个全新的行业即将诞生的基础。

消费需求的空白点有三种可能。一种可能是这个行业以前还没有出现过,是一个全新的行业或产品品类,比如:有机农业、太阳能行业、木糖醇、泰昌所代表的足浴盆行业,等等。

消费需求的空白点的另一种可能,就是这个行业已经存在,有企业根据不同消费者的不同需求,对市场进行细分,推出更有针对性的产品品类,从而推动此类型产品整体市场的进一步扩大。 “花嫁喜铺”就是专门针对婚庆市场开发出的“喜糖”。

消费需求的空白点的第三种可能,就是还有一些消费新需求没有被满足,这样的需求空白点也是机会。近几年出现的智能手机、平板电脑、移动互联网等等。

第二,创新价格带,创造战略单品

产品定价,不仅仅是产品价值的表现,它还可能成为创造战略单品的基点。

一个行业,往往分为好几个价格区间。有时候,一个价格区间,就潜藏着一个战略单品创新的机会。消费者通过价格区间,对一个品类及其领导品牌进行认知。

比如:在烟草行业。5-10元价位,是普通市民自吸烟;20-30元,是入门级高档烟;40元以上,是高档烟。在每一个价位区间,都诞生了各自的领导品牌,如5元级的红梅, 20-30元级的芙蓉王,40元以上级的中华。

第三,技术创新,创造战略单品

每当技术或市场发生突变,很多行业就会出现新的挑战者。它们以技术创新或转型作为颠覆的发力点,以创新者的形象颠覆市场。

在计算机产业,光盘驱动器取代磁盘驱动器,移动U盘取代传统的磁盘;在电视机行业,平板电视取代传统电视;这些创新现象的本质,都是技术突变引发的品类创新。

第四,消费升级,创造战略单品

新品类经过行业爆发期以后,还有一次市场机会会到来,那就是行业的升级换代。这种升级换代,往往是因为消费需求的升级或者技术的突变而取得的。

比如:影碟机行业也经历了VCDDVD、蓝光碟机时代;IPOD,替代MP3/4IPONE,替代传统手机;地产大户型,替代小户型;豪华车,替代经济型轿车;高档烟,替代普通烟……都是消费升级,都有可能创造新的产品类别和战略单品。

第五,产业跨界,创造战略单品

许多战略单品创新,是通过技术、标准、产业链的创新,对其自身所处的业务领域进行重新定位,找到了产业与产业之间、新产业与旧产业之间、新产业与新产业之间的模糊地带,突破常规的行业边界,将自己定位于不同的产业。

星巴克认为自己不是在从事咖啡交易业务,而是在营造一种消费体验的业务领域,咖啡只是这个体验中的一部分。

苹果公司不认为他们只是在做计算机业务,他们认为他们也可以从属于玩具业和娱乐业,因为计算机可以带来乐趣……

第六,破坏性创新,创造战略单品

很多情况下,公司创新的速度比顾客生活改变的速度要快。于是,就会出现一个现象,一些消费者所使用的产品或服务的性能“好过了头”,超出了消费者的需求,消费者的需求被过分满足了。

出现过分满足的消费需求的时候,消费者不再愿意为那些进一步改进的产品/服务性能而支付溢价。比如:在手机行业, “山寨机”就是对传统手机的破坏性创新;如家经济型酒店以其更低的价格和能满足旅客基本的商旅服务需求的优势,对传统星级酒店进行了破坏性颠覆……

 

 

 

 

 

 

 

品牌文化动态

一、品牌文化诊断

 1、1980元买6瓶茅台 小品牌傍茅台忽悠消费者

         2014-2-17 来源:经理人网

 1980元买6瓶茅台,这样的好事你信吗?

 近日,有消费者投诉称,2月15日,他在上班路上听广播电台的节目,正好听到限时抢购茅台酒。他以为茅台酒真的降价了,就立刻订购了一箱(6瓶),价格为1980元。但是到单位后觉得有些不妥,于是在网上查找这款茅台酒(经典品味十年陈酿),但最终没有找到这款产品的相关信息。

 1980元买6瓶茅台酒?

 《证券日报》记者根据上述消费者的投诉,致电其提供的订购热线4007191919了解情况。客服人员称,4007191919是贵州茅台集团授权的唯一合法的电台运营中心,销售所有茅台的产品,其中包括53度飞天茅台。而上述消费者购买的经典品味十年陈酿平时约售价1000元/瓶,在节目活动期间1980元/箱。

 也就是说,本来约6000元才能买到6瓶的茅台酒,通过热线订购仅需1980元,一瓶约300元。

 对于该产品是否出自茅台酒厂?该客服人员表示,确实是茅台集团的酒。但是记者在茅台集团官方网站上却未能找到该款酒的身影。

 随后,本报记者致电贵州茅台官网公开电话,对于经典品味十年陈酿这款酒,接电话人员表示不知情,称茅台股份公司没有这款产品,“茅台集团下面有不少分公司,好像是分公司产品”。

 记者询问酒行业人士,最终了解到,该款酒是来自茅台集团子公司习公司生产的。

 上述业内人士称,带“习酒”二字的产品有两种,分别是习酒十年和十五年,但后来因市场对年份酒的质疑,习酒公司就不再标注“十年”或“十五年”。据悉,目前习酒已将“十年”改写为“十T”。习酒十年也就是经典品味十T。

 那么,上述业内人士描述的经典品味十T是否是广播电台推销的经典品味十年陈酿呢?对此,记者又致电电台订购热线询问。“经典品味十年陈酿是习酒公司生产,而习酒公司是茅台集团的,所以也是茅台集团的酒。”对方表示。

 上述营销中心人员一直对记者称,经典品味十年陈酿是茅台集团的酒,在茅台全国的专卖店都有销售,不同城市价格不同。如果通过电话订购,产品会从全国的仓储中心发货。

 对于记者询问的53度飞天茅台价格,其表示价格为1280元/瓶,此款酒没有活动。

 但是,记者此后在北京市部分茅台的专卖店中并没有看到经典品味十年陈酿这款产品。

 为此,记者致电贵州习酒副总经理范庆华询问经典品味十年陈酿是否出自习酒公司的产品,对方匆匆表示“我不是很清楚,现在忙”,随即挂断了电话。

 另外,贵州茅台相关人士也对记者表示,经典品味十年陈酿在电台上促销是经销商行为,不是集团的官方行为。

 至于经典品味十年陈酿的出身,记者采访了多方人士,虽然大家都承认仅有习酒公司有经典品味的产品,但是,记者却没有得到习酒公司的确认。

 小品牌“傍大款”营销?

 虽然上述投诉者表示,自己已经退订了经典品味十年陈酿,决定不贪这个小便宜。不过,通过电台忽悠消费者,营造茅台酒降价的错觉搞营销,有夸大宣传欺骗消费者的嫌疑。

 事实上,在记者的采访中,有多位人士称自己经常听到这样的广播,开始真的以为茅台酒降价了。后来觉得茅台酒再不好卖,也不可能降到300元左右,才放弃了购买的念头。

 从事酒行业的赵先生对记者表示,经典品味十年陈酿应该是贴牌商打擦边球,借用茅台的品牌来做宣传,这个宣传不规范,最好不要相信。

 事实上,在过去贵州茅台辉煌的年代里,茅台镇的小酒厂常常傍着茅台品牌卖酒。如今,虽然茅台镇酒厂的生存状况堪忧,但借茅台品牌卖酒的现象依然未改变。

 “受三公消费政策影响,飞天茅台酒价格回落至1000元左右,有酒厂就利用茅台酒价格下跌这一事实,夸大自己产品的折扣幅度。但是,消费者要明白,茅台酒作为高端白酒,其价格再降也不可能降得很低,因为茅台还要维护其品牌形象。”资深白酒业内人士表示,小品牌傍茅台这个“大款”来宣传,会给消费者带来误导,对茅台的品牌形象也有影响。

 对此,白酒资深专家肖竹青接受《证券日报》记者采访时也表示,茅台的技术开发公司、茅台保健酒公司、习酒公司和贵州茅台股份公司等都在做酒,但是只有股份公司的酒代表了茅台的品质。

 对于电台借用茅台的品牌销售一些低品质的酒,肖竹青表示,消费者是冲着茅台这个品牌去买的,这种混淆消费者的行为会损害茅台的品牌形象和产品价值感。

 对此,上述茅台方面人士对记者表示,由于集团下面有不少分公司,都是拿着茅台这个品牌做产品,现在公司正在规范茅台品牌,未来,那些不规范的品牌将不准使用茅台的logo,但是,作为一家国有企业,这种整合会有点慢

                 

        

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