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品牌云战略动态周报022期

---中国最具创新性及动态性企业周期品牌资讯---

 

Brand cloud moving

 

《品 牌 云 动》

 

云聚动力 聚变价值

 

总第·022

 

 

 

随着社会信息传递方式的日益快捷和多样化,中国入世后国际国内竞争的加剧,为企业提供资讯与参谋的竞争情报越来受到企业界的钟爱。为此,上海本略咨询(Brainew)全力推出《品牌云战略动态周报》,定期监测全国个行业品牌动态,为企业提供行业资讯和数据参考,为项目制定发展策略提供支持。

在中国,本略咨询以为中华品牌之崛起而咨询,致力于为中国中小企业创建影响力品牌服务,为中国大型企业创建世界品牌服务,为中国产业群品牌化建设服务,多年来根植于本土管理思想,深入品牌成就深度,以极富根本性和终极性的品牌战略终极管理思想及核心价值基因设计而著称。本略咨询2011年顺势而为,通过云战略合法商标注册,并联合业界共同成立云战略品牌产业联盟体,现为云战略品牌产业联盟体核心企业。本略咨询通过整合云战略产业联盟丰富的全球智力资源,结合本略咨询在中国市场多年实战经验和品牌管理咨询领域的领导性地位,为中国品牌的基业长青提供从品牌咨询+品牌资本+品牌商学+品牌托管全产业链上的品牌管理经验,为本土品牌之崛起与国际品牌进入中国市场提供落地经验帮助。 

本报主办单位:上海本略投资管理有限公司

编辑人:杨敏敏

联系电话:4001601106021-39254338807

                 

 

 

 

品牌价值动态

一、 品牌价值新闻

   1、百度推广赢在中国 :农民的蓝海

        2013-12-4 来源;价值中国网

        

今年的《赢在中国》很有意思,把青年创业的内容留给了黑马大赛,自己却转型成为一个深入探讨商业价值和团队协作的超级真人秀。昨日刚刚播出的决赛期,蓝天和碧水两队除了一众有头有脸的老板队员,居然引入了两位超级队员:雷军和刘强东。

决赛的题目是帮助农民朋友卖出滞销的农产品,而百度推广上面的农民帮扶平台则成为决赛选择的重要途径。作为观者,我感到很欣慰,当所有媒体都在关注微信、支付、双十一的时候,却有这样一帮企业家和百度一起在为芒果、西瓜这些滞销的农产品发愁,准确的说是为农民发愁。科技一定是要为人服务的,而这个“人”不仅仅只有那些大都市里来来往往的精英们,也有天穹地庐间的千千万万农民。

节目告诉我们,农产品滞销的根源是信息不对称,“农民懂得种,不懂得销”,那么要解决这种不对称问题,最重要的智慧我看不是在队员的协作当中,而是体现在节目的策划当中。

我们都知道,塑造“扁平世界”、削弱信息不对称的最有效媒介,毫无疑问是互联网。而互联网在大数据处理、消息传播和交互效率最高的工具是搜索引擎。关于滞销农产品的推广平台,《赢在中国》选择了百度,要求比赛双方在帮助农民销售滞销农产品的第二个阶段,设计出一套包括主题、关键词和贴图在内的百度推广方案”,并且要求实现一万次的点击量。百度作为中文世界最有话语权的搜索引擎,无论从受众普及率、推广效率和信息交互有效性哪个方面讲,以它作为滞销农产品的推广平台,都是得天独厚的,具有相当浓厚的时代特征。

决赛这一期虽然录制在半年以前,却不经意切合了改革的主题:十八届三中全会吹响了深化改革的号角,全会重要决定当中就有三项涉及农民的切身利益,一是农地入市,二是消除城乡落差,三是强化农民的财产权。这无疑都是农民的福音。但除了这些长远的利益之外,农民的“当务之急”恰恰就是这些走不出去的农产品。京东用物流角度来解决这个问题,从全局性上讲完全比不上百度从信息传递的角度来得深刻,所以在《赢在中国》当中的角色,刘强东是参赛者,而百度推广却是支撑平台。

袁岳在节目中谈到农民的奋斗时说:“就是靠勤快,所谓勤呢,就是比人家多做一点;所谓快呢,就是比人家抓机会要反应快一些”。百度就起到了这个作用,仅《赢在中国》决赛时间,这个全明星阵容一天内就帮助滞销芒果农户卖出超过5000斤。实际上,百度在为勤劳的农民提供了“快”的可能性同时,也在为农民办实事的基础上开创出了互联网的一片新蓝海。同时,这次决赛的PK也完全可以为今天传统商家利用互联网进行产品推广形成示范效应。借鉴杜森贝里的消费示范效应理论,我们可以认为:促进销售的动力来自于对高效率推广过程的了解和接触,当一个商家或领域看到他者在利用百度推广这种高效率推广过程中的效益,会对自身原来推广效率的低下感到不满,这就导致他们产生提高推广效率的冲动,从而倾向于学习模仿和预算的增加。

《赢在中国》决赛的结果很有意思——平局。我相信这是一个有意为之的结局,却被背后的象征意义所打动:论太多输赢,也许会迷失红海,平心平气,你才能发现新的蓝海。无论是刘强东、雷军,这些互联网叱咤风云的领军者,还是袁岳、汪小菲、姚劲波、毛戈平这些在各自行业都响当当的人物,之所以心甘情愿投入这么大热情参与《赢在中国》蓝天碧水这样的公益比赛,我想原因非常简单,因为他们都知道:得民心者,得天下;应民声者,赢中国

 

 

 

 

 

 

 

品牌资本动态

一、品牌创新商业模式

    1阿里为何还在狠狠扶持小卖家?

       2013-12-来源:虎嗅网

          

2013年,中国的电子土著85后们,已经摸到三十岁的边缘。双十一351亿,这是新生代消费力的胜利。 

在双十一中,传统品牌骆驼成为首个破亿卖家,在“主流人群买主流商品”的历史时期,需求从:淘便宜变成淘品质,淘个性,而胜利终将属于:深厚的品牌积淀与优质供应链。

从这条路径来看,中小卖家作为历史阶段角色,早该沦为弃子。但众所周知,阿里集团大费周章打造的双十二,则是一场专属于中小卖家的狂欢。

扶植小卖家,非是阿里决断不够,实乃其为保命棋子

2013年,在互联网听到的一句大实话来自刚刚上市成功58同城CEO姚劲波:干脏活累活是我的核心竞争力。

淘宝网的卖家扶持业务也是如此。

当年干掉eBay,靠的是网上淘金的蚂蚁雄兵们,但人多确实难以管理。2011年十月围城事件,从美国赶来救火的马云被中小卖家逼得连写5个忍字,方能与之正常对话。

比起按照交易额直接抽成的天猫品牌商们,成日卖假货,刷钻,炒作信用的小卖家们,确实不复当年的可爱。

但正因为这是“脏活累活”,正是巨头们看不起也看不懂的机会,是底层架构,是硬骨头,也是最难被腾讯从无线入侵的业务领域。

所以,超过600万个的活跃中小卖家及它们所对应的8.7亿件非标商品(非标的重要性见下段),将永远是阿里家的箱子底。

Ps:而且这还不算,中小卖家为阿里在中国的语境之中赢得的政治资本:腾讯京东再大不过是一家企业,与直接造就近千万人就业的阿里在政治领域的分量是完全不一样的。

面对微信支付,握在阿里手里的武器:不是来往,而是“非标”

在微信诞生之前,腾讯做电商也是不缺流量的。

按照最基本的元素来看,腾讯要做好电商,需要有:流量,流量质量,商品量,商品质量。

有了微信支付,坐拥5亿用户的微信,可能再解决了流量质量的问题。

但要解决商品量与商品质量的问题,遇到的问题还是很多。

按照电商行业标准:商品统分为标类与非标类。

标类即标准型商品,商品是按照统一的标准设计制造,就像每一台iPhone 5的体验基本完全是一致的。

非标类即非标准型商品,没有统一衡量标准和固定输出渠道,产品特性和服务形式相对个性化的消费品类。如:化妆品。

标类的运营特点是任何人来做体验都一样的,这个时候基本就是拼渠道流量能力,所以如彩票这种数字产品型标类产品,没有什么购物基因的网站,如:新浪门户,网易邮箱都可以做,自然未来:微信依靠无线端的流量能力,在彩票市场上是有与淘宝一争之力的。

但非标类商品,所涉及的非常复杂,背后所涉及到SKU管理,供应链,信用保障体系等问题,非一日之功可以造就。

京东多年经营,目前在非标类目的成交额也只是阿里的一个零头。

非标,这是微信很难在3-5年的时间内攻下来的阵地。

而在淘宝的交易额之中,非标类占到的50%以上的份额,而商品SKU总量之中,更是有87%是由非标类提供的。

因此,面对微信支付,阿里真正的武器不是来往,而是非标。

“双十二”前夕,紧急上线新业务:天天店庆

笔者发现从11.28-12.4,所有相关卖家的微博账号都开始宣传:一个名不见经传的新业务:天天店庆。

宣传账号之中,既然包括:淘宝网总裁语嫣,营销事业部总监一刀,电商领域知名大V龚文祥……宣传范围之广,力度之大,毫无疑问:这是阿里公关的力量,这背后是一盘阿里的战略之棋。

创造350亿市场奇迹的双十一之后,阿里组织架构再次大调整:其中重点包括将:ALL IN无线,将天猫二把手乔峰换岗至CEO项目淘点点事业部;重建本地生活事业部,要在O2O项目上与腾讯对攻……卖家线则是:汇集原卖家服务线多名精英成员,形成以“黄埔军校”为名的卖家扶植虚拟团队,新上线的“天天店庆”业务便是出自该团队之手。

细究天天店庆业务,是针对小卖家开店3个月,冲钻,升冠几个特殊阶段,给予流量扶植的基础型业务。

据不愿透露名讳的阿里内部人士解读:“在无线受挫的历史时期,卖家将是阿里要狠狠攥在手心里的一枚武器。”

而接连到来的:700万卖家手机免费发放;由圆通提供全国范围7元包邮的淘宝卖家专享价等后续动作,都只是——阿里战略之中,露出水平面的冰山一角

 

 

             

品牌托管动态

一、渠道管理

 1、实体零售在线上还有的是机会

     2013-12-4   来源:中国营销传播网

纵观实体零售近年来进军电商的生存状况,除了极个别企业的线上业务还值得一提,其他基本可忽略不计。传统模式被颠覆得有多惨可见一斑。  

的确,双11淘宝一天的350亿销售额,比去年的190亿翻了近一倍。凭这一天的数字,它已经快跻身连锁百强前十——那可是实体零售企业辛苦一年换来的业绩啊!

在和很多业内人士探讨时,很多人都会持这样一种观点:传统零售在电商领域已经慢了远不止一步。淘宝、天猫、京东、苏宁易购……再加上其他颇具规模的垂直类电商,表面上看,电商的蛋糕已被这些企业基本瓜分,行动迟缓或者说无力跟进的实体零售很难再“咸鱼翻身”了。

但未来或许并没有这么悲观。被电商远远甩在了后头的确没面子,但不经历风雨,怎见彩虹?现在还远没有到划分电商格局的时候,电商目前仍处于粗暴扩张的初级发展阶段。这也意味着,就算是落后很远的实体零售企业,在未来也还有同样的后来居上的机会。

因为从目前来看,电商不存在谁先谁后的问题,拼的是商业模式的颠覆性创新。当初红极一时的新蛋、库巴、新7天电器网等电商,在京东峥嵘未露时,也被认为很难再给后来者机会了。但在京东于2007年开始发力,引入大笔投资,做足服务体验,完善配送体系,加上战略亏损的价格大战后,这些昔日的对手就彻底被边缘化了。

实体零售目前最需要的是摸清电商的门道,一旦吃透,完全有反攻的实力与机会。就如当年被外资巨头打蒙了头的本土企业,在回过神来后,做自己最擅长的,结果区域龙头异军突起,在各自区域对外资的“狙击战”都打得不错。

不过,如果实体零售还不能真正从战略高度去审视,仍把线上当成线下的补充,只有死路一条。什么是战略高度?看看苏宁就知道了,三季度出现首度亏损,就是其铁了心变革的代价。且不说苏宁在零售业的转型上能否成功,但其做法就是从战略高度去做电商,所谓变可能死,但不变只有死路一条,宁可死在变的路上。当然,以苏宁的实力,这点小挫折应该不算什么。

如果实体零售仍想快速从线上牟利,只有死路一条。几乎所有具有一定规模的电商都像当年的传统零售一样在“跑马圈地”阶段,盈利是明天才考虑的事。实体零售企业又哪来的短期牟利资本?

如果实体零售仍抱着传统营销From EMKT.com.cn的玩法,也只有死路一条。必须学会用互联网思维去运营电商。互联网思维除了技术手段的变化,更多的是在营销渠道和手段上的革新。举个例子,互联网思维下的产品是可以用户来提要求与建议,以达到产品的不断改善。顾客既是消费者,同时也是产品的参与设计者,甚至是一个销售者。当然,实体零售长期累积的为顾客做选择的经验也非常重要。两者的结合或能结出更丰硕的果实。

线上还有的是机会。实体零售企业并不缺钱,缺的是眼光和模式,待这二者具足,电商的格局就到了真正改写的时候了。那才是一场大戏。

 

 

 

品牌商学动态

一、企业商学院

   1、放下科技,拾起人性

       2013-12-4  来源:第一营销网

实战不以高科技论成败

“走出实验室,就没有高科技”这是全球代工大王郭台铭的口头禅,也是这位凭代工登上世界五百强宝座企业家的基本兵法。对于富士康,大家更多的记忆是一个个鲜活的生命变成青春碎片,所以我们对它相当不感冒!唯有这个观点,我给郭先生的是为数不多的好评,给赞的根本原因是,他道出了经营的真谛!

提这个观点,需要很大的勇气,中国市场主流声音是产业转型升级,作为世界第二大经济体,中国处于价值链的低端。升级:变中国制造为中国创造;转型:从低附加值转向高附加值升级。这似乎是已无退路、别无选择的。产业转型升级的关键是技术进步!此时吆喝放下科技,似乎在开历史的倒车,容易犯众怒。自媒体时代,非理性与扩大化情绪此起彼伏,犯众怒,口水可以汇成江海,砖板可遮天盖地,虽不能杀人,但是可以诛心。

这个主张包含的不仅仅是勇气,更是一种智慧洞见。社会发展,科持进步是不可逆转的潮流,然而科技的适应性,却有高下之分。其一,有的行业,核心价值是传统,对高科技绝缘,科技对其作用相当有限,如中国白酒,茶业,高科技很多时候只有靠边站。其二,中国市场太大,人口太多,消费与劳动力多极化,这就让一切皆有可能。中国不拒绝转型,也欢迎高科技,然而中国更有可能形成高中低端全价值链齐头并进的局面。其三,具体企业在运营层面,科技可以提高品质,提升市场竞争力。科技在企业运营层面成为一种隐喻,代表着价格猛涨,身价暴增。于是,中国商人毫犹豫地把高科技运用起来,什么技术时髦,什么技术领先就向产品里装什么,产品成了技术大杂烩式的集结。

技术不是产品的真谛

产品是企业进入市场的前题条件,这是企业在市场中存活的根本,作为营销的基本要素,营销人对产品都有清晰的认知,产品就是提供给市场,提供给人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西。这是简单的认识,并不代表产品的真谛。

事实上,人人都知道产品,但多数缺乏对产品真正的认识。产品的最终消费者是人,如果我们考虑的不是人而是产品本身,这个产品就无法打动消费者。顾成购买的也不是产品本身,而是解决方案;人们消费的不仅仅是物质,更需要通过消费来满足精神的追求。购买背后,消费者把本身的想法、梦想折射到了产品上,选择的是有动人故事的产品。孤立地看产品,最终结果只有两个字——失败!

让产品闪耀人性的光辉

打动顾客的不是技术,不产品,而是产品的内涵:人性。 

我们必须这样玩:从以产品为中心转向以顾客为中心,我们心里要先装着顾客,再思考技术,首先要考虑的是人性化——消费者需要什么样的产品和服务;再分析技术——如何融入到产品和服务中,将技术变成一种竞争优势,满足顾客未被满足甚至还未发现的需求。

从理论回到实践,我们可以看到,近十年,新经济风声水起,成就了无数经营的神与圣。生活在这个年代的神圣们,心中有点郁闷,因为与一个人相比,他们的光彩都暗然失色。谁?万人迷乔帮主!乔帮主被誉为与上帝、牛顿齐名改变世界的三位神,江湖地位之高,与一般人拉开了N个层次。乔帮主说,活着就要改变世界,人家做到了。乔帮主轻易不出手,出手就是神器,每一款产品发布都会引起疯狂与尖叫!专卖店前那彻夜等候的长队,仿佛穿越回到稀缺年代。让人景仰的神器真是高科技的结晶,完美的化身吗?估计不仅我不认同,果粉也不会认同!乔帮主不是什么技主先驱,苹果也没发明什么惊天地泣鬼神的技术,苹果的每一项单项技术都不是什么全新的技术,他们已经在实验室或者其他设备上出现很长时间了。苹果也不完美,相反还有点缺陷美——几乎每一款产品都有硬伤。它为什么这么流行?乔帮主厉害的不是技主,而是长了一颗顾客的脑袋,他把许多单项技术融合在一起时,就是在创新。这种创新在于对完美的用户体验的不断追求,追求体现出了以人为本的设计思想,即要机器去适应人,而不是人适应机器,人机互交得新体验,开创了一个全新的时代。所以,我们说乔帮主的成功,不在于技术领先,而在与他深怀着的一种灵魂:人性,苹果动人的就是这种力量。

全球一体化的今天,科技理所当然在我们每一个人身上留下痕迹,但很多都已成过眼烟云,仅仅留下一些浅浅的印迹而已。真正让大家的内心翻起惊涛骇浪的是那些触及人性那方寸之地,最柔软之处的东西。

商业思想传递,科技的普及,转型升级企业面临技术问题还是方向之争时有耳闻。如果你一门心思计划技术领先,其实是自己给自己挖陷阱,掉进去当先烈。市场竞争,好产品决胜开端,区隔对手不仅要靠技术,更要从人性化的观点,客户的角度出发,想顾客所想,急顾客之急,那才是不断进步的原动力!

知易行难,很多营销人是在江湖混的时间越长胆子越小,思考得越深,行动得越少。尽管在市场摸爬滚打,天天与顾客亲密接触,口口声声称顾客是上帝,眼中所见,心中所装,未必有多少个顾客。有的人却独具慧眼,见一斑而窥全豹,能真正把握顾客的灵魂,对人性有真正的洞察,能赋予产品“人性化”的品格,用产品承载生命深处的美,与顾客形成心灵共震,占据顾客的心。

用人性做产品就是根据人的行为习惯、人体的生理结构、心理状况、思维方式,在保证产的基本功能和性能的基础上,加入人文的关怀,以有形的物质型态去反映和承载无形的精神状态,使其具有情感、个性、情趣和生命。

 

 

 

品牌文化动态

一、品牌文化诊断

     1、良食网的生鲜时速

        2013-12-来源:良食网

深圳的本地化生鲜电商良食网,在拼流量、营销造势的电商圈,选择埋头打理自己的一亩三分地,用互联网思维做生鲜事业。这也让良食网在玩家们纷纷败北的2012中国生鲜电商元年存活了下来,但快速成长下的它,仍面临着生鲜电商的成本问题。

良食网CEO唐忠不是垂直生鲜电商的玩家,因为他并不采用那套烧钱买流量换用户的玩法。在玩家四起的2012中国生鲜电商元年,行业内一片热闹,进入者、出局者、高调玩家、低调买手……各路人物云集。偏安深圳一隅的唐忠,并不像同行那样抛头露面,而是埋头打理他那“一亩三分地”。

既没有京东等平台巨头的财大气粗,也没有本来生活网等京城电商同行充满噱头的网络营销,良食网的埋头苦干似乎只为拼“鲜”,用缩短供应链、控制到货鲜度与成本设计,来跑一场生鲜电商的“生死时速”。

缩短供应链

作为有着15年从业经验的互联网“老人”,唐忠曾任A8音乐集团副总裁,而后创建彩票网站爱彩网。2010年,从爱彩网退出后,唐忠在与朋友的交流中发现,很多朋友因找不到健康、安全的生鲜食品而苦恼。有抱怨的地方就有市场,一个为解决吃饭问题的创业机会摆在了唐忠面前。

2011年,唐忠在深圳创立良食网,与众多生鲜电商相似,良食网定位为优质、安全、健康的食品运营平台。这一定位的核心要求是,改变传统的农产业运作模式,解决农业领域过长的供应链问题。利用在互联网行业摸爬打滚多年的经验,唐忠认为,借助生鲜电商平台,生鲜食品的供应链可以大幅缩短—粮食从田间出品后直接供应到餐桌。

缩短供应链的最大挑战来自于过多的中间环节。因此,良食网现阶段采取与一些电商同行不一样的做法,即不走地面商圈的渠道。对此,唐忠解释:“我们没有在这个阶段选择地面渠道,因为它这并不是现阶段最有效的一个方式。为什么?在地面店的核心商圈和零售商圈,对于我们这样的购买生态和有机产品的用户群,并不能有效覆盖,且会造成食品鲜度消耗,增加流通环节和运营成本。”

只走线上渠道的良食网,很自然地选择了宅配的配送方式。宅配方式让拥有自营生产基地和生产雇员的良食网,真正实现了从田间直接到餐桌,成功缩短生鲜供应链。

影响供应链稳定的另一挑战来自于生鲜领域的库存风险,而导致库存危机的根源在于生产端和市场终端的信息不对称,没有对接真实市场需求的生产,可能导致高价减产、丰收亏损的大波动。唐忠认为,按需生产的会员制是熨平波动的有效方式。目前,良食网已经发展了2万多名会员,每位会员的交易数据都能得以呈现,良食网根据这些数据来为他们定制生产。

控制到货鲜度

缩短供应链虽然在模式上大幅提高了生鲜食品的流通速度,但对于生鲜运营平台而言,显然不够。在标准化产品配送纷纷抢快的电商业,生鲜食品似乎更有提速抢鲜的理由。

唐忠的做法表明,不仅要快,而且要能控制食品到货时的鲜度。前者不难做到,但对于非标准化且极易损耗的生鲜食品,后者却不容易把握。原因在于,不少生鲜电商对于高端生鲜食品会避免使用保鲜剂,让其自然放熟。那么,采摘、仓储、运输等环节如何控制食品的成熟度呢?良食网的做法是,控制好运输半径和采摘时的鲜度。

良食网对蔬菜、水果等生鲜品类,有着严格的运输半径要求,最大距离在200~300公里之间,这是离最终的消费点最近的距离。这样的运输半径要求不仅可以保证运输成本,而且能降低运输中生鲜食品的损耗。以良食网的水果生产基地为例,该基地位于汕尾海丰县的生态农场,离深圳约200公里,正好处于运输半径内。

同样在这个农场基地,当水果接近9成熟时开始采摘。比如,周日采摘的水果,将通过冷链车于周一送达深圳仓库。目前,良食网在深圳地区有5种温度的仓库—零下18度、零度、0~5度之间、15度左右以及普通库,不同的食品将放入不同的仓库。通过分拣,这批水果会在周二、周三完成配送。由于良食网只做本地化经营,所以当这些水果到达用户家中时,已是自然熟。

因此,唐忠认为,在与用户约定的时间内,生鲜配送并非越快越好,恰到好处地控制食品到家时的鲜度,才能赢得更好的用户体验。  

降低试错成本 

缩短供应链和控制到货鲜度,都是很稳健且有成效的打法,这让良食网在残酷的生鲜电商战役中得以存活并快速发展。目前,成立3年的良食网已经开始实现月度盈利了,但成本依然是压在它头上的一座大山,初创期的良食网不得不负重奔跑。

关于成本,唐忠计算过这么一笔账。假设一份蔬菜的价格是10元,其生产成本占到一半(包括一线生产员工的工资等),运输仓储成本占到20%~30%,这两项主要成本已经占据了近80%,此外还有可变动的营销成本和管理成本。

对于占比最大的生产成本,唐忠坦言这是由于有机的生产方式带来的。唐忠认为,有机生产方式对盈利会带来两点不利:一是产量低,影响总体营收。同样是菜心,用化肥30天就能采摘,如果不用化肥,大概要50天。二是它比现代的农药化肥式种植方式要辛苦得多。比如除草,同样是10亩地,如果喷射除草剂,一个人半天就能搞定;如果采用人工或除草机的方式,需要用几个人花上一天才能搞定一亩地,效率很低。

“生鲜食品是老百姓经常要用到的,所以也不可能做成暴利奢侈品。但是不管在农业领域还是在电商领域,它都是个新行业,会牵扯到很多方面。由于早期需要投入到生产环节、物流环节、营销环节等,因此会产生投入成本和试错成本。但是随着稳扎稳打,试错成本会逐渐降低,用互联网思维改造后的生鲜产业,以后的路会走得更好些。”唐忠表示。

 

                

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