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品牌云战略动态周报015期

---中国最具创新性及动态性企业周期品牌资讯---

 

Brand cloud moving

 

《品 牌 云 动》

 

云聚动力 聚变价值

 

 

总第·015

 

 

随着社会信息传递方式的日益快捷和多样化,中国入世后国际国内竞争的加剧,为企业提供资讯与参谋的竞争情报越来受到企业界的钟爱。为此,上海本略咨询(Brainew)全力推出《品牌云战略动态周报》,定期监测全国个行业品牌动态,为企业提供行业资讯和数据参考,为项目制定发展策略提供支持。

在中国,本略咨询以为中华品牌之崛起而咨询,致力于为中国中小企业创建影响力品牌服务,为中国大型企业创建世界品牌服务,为中国产业群品牌化建设服务,多年来根植于本土管理思想,深入品牌成就深度,以极富根本性和终极性的品牌战略终极管理思想及核心价值基因设计而著称。本略咨询2011年顺势而为,通过云战略合法商标注册,并联合业界共同成立云战略品牌产业联盟体,现为云战略品牌产业联盟体核心企业。本略咨询通过整合云战略产业联盟丰富的全球智力资源,结合本略咨询在中国市场多年实战经验和品牌管理咨询领域的领导性地位,为中国品牌的基业长青提供从品牌咨询+品牌资本+品牌商学+品牌托管全产业链上的品牌管理经验,为本土品牌之崛起与国际品牌进入中国市场提供落地经验帮助。 

本报主办单位:上海本略投资管理有限公司

编辑人:杨敏敏

联系电话:4001601106021-39254338807

                 

 

 

 

品牌价值动态

 

一、 品牌价值新闻

 

 

      1“补丁生活”一个“低调奢华”的女装品牌

          2013-10-14 来源;第一营销网

这是一个勤奋的女装设计团队,她们每年要设计300余款服装,每款服装只制作二三十套成衣,正是这种款多、限量的模式,让她们创立的女装品牌“补丁生活”得以在不到三年时间里,深深赢得了客户认可。

                              

这是设计师金静的第二次创业,早在2002年曾与朋友创立了一间服装工作室,创业是艰辛的,她回忆最苦的2003年的春节,当时兜里只剩下了5元钱。但她们坚持了下来,因为服装新颖的款式和无可挑剔的质量,公司从2人做到30 多人,2009年时已在京城小有名气。但同时问题也接踵而至,先是品牌被人抢注,接着合伙人对公司的未来的发展也产生严重分歧。而金静坚信要想把自己这种独创的服装风格让更多人了解,就一定要有自己的品牌、要做大做强。

创业的失败也给了经验,企业要成功管理团队至关重要。于是金静找来了自己曾经在广告公司的工作伙伴,同时具有丰富服装运营、管理经验的老搭档贺鹏担任新公司总经理,又感召了另一位好友共同组成了“补丁三剑客”,加上之前创业时的原班设计团队的加入,在2010底重新组建了现在的补丁服饰公司,并成功注册了自己的女装品牌“补丁生活”。这次她们目标明确,决心将“补丁”打造成为一个尽显温柔、妩媚但又不随波逐流、一种经典、内敛、品质感强的东方时尚品牌。希望通过工艺、面料、花色的组合,重新诠释中国女性的柔与美,目标成为一个为30-45岁城市准中产阶层成熟女性设计的专属女装品牌。

采访中记者曾问她们:““补丁”与现在国内的其它女装品牌最大的不同是什么?”回答很简单, “专属花色款型” 与 “品质”。当记者继续追问,到底怎么专属的花色怎样的品质时,贺鹏也打开了他的话匣子。她说:“在女装行业的激励竞争中,要活下去已属不易,何况要打造自己的品牌。在本小利薄的情况下,如何能让顾客记住你,唯有凸显自己的品牌价值。“补丁”的价值在于充分考虑到30-45岁女性小腹凸显、胯骨略宽的身材特点,结合补丁自主设计或精选的面料花色制作出的量版式女装,不但可掩盖以上所有的问题还能将女性最自然美的一面充分展现。最值得一提的是,面料花色,因为好多顾客都曾聊到初次接触“补丁”时,会让人回忆起小时候家里压箱底的那一块碎花布,那块只能在春节时才能被做成新衣服,有可能永远也穿不到身上,却总是想看一看的那块奢侈的小花布。曾有位老顾客跟补丁聊起到说她之所以喜欢补丁,是因为衣服带给她带来的是一种低调奢华的感觉。其实这一点也恰恰是补丁想传递给大家的。”

              

谈到品质,曾经有个跟补丁合作的加工厂厂长说:“我们接的那些卖三四千的一线品牌订单也没有你们这个只卖三四百的要求严啊!” 我说:“这个确实没办法。补丁的标准不能变,如果能达到,咱们继续合作,达不到不管你是什么厂子,给谁做过,补丁都不会再发单,就是这样。没什么多说的,补丁有7道质检,从面料裁剪开始一直到最终将衣服送到消费者手里。不论哪里出现了问题,毫不含糊,一律返工。

在“补丁”不管你是走进实体店还是去线上的旗舰店,补丁都希望给顾客营造一种生活馆一些样的轻松的购物氛围,这里没有像小蜜蜂一样导购的频繁骚扰。因为补丁的客户群很多都是国家机关公务员、企业商界和技术领域的中等以上管理阶层、是家庭的中坚力量。她们非常有主见、有自己想法,她们对生活有着自己独特的理解。因此补丁要求店里的导购不是把衣服推销给顾客,而是要帮顾客。顾客可以很随意的挑选自己喜欢的衣服,可以随便试穿。这样的结果是,顾客都视导购为知己,把自己在着装上的烦恼都告诉店员,并听取她们的建议。而补丁也能从用户的一个个询问与回馈中提炼出市场需求,从而运用到新款服装的设计中。贺鹏略显自豪的说:“两年多的时间,补丁拥有了几十家线下实体店,线上也有了几家依托像天猫这样B2C平台的店铺在同时运作。最重要的是补丁有一大批忠实的补丁追随者,补丁叫他们“丁丁”,她们是补丁最大优势和财富。补丁希望能用1-2年的时间,在全国的1线城市都能找到补丁的实体店,同时将线上与线下的渠道全部打通,真正做到快捷购物与体验式购物的融合。”

        

“补丁”的成长与发展也是当下众多民族小品牌的一个缩影。她们没有雄厚的资金支持、没有华丽的国际团队、也很少能享受到政策的扶持。她们靠的是自己对理想的坚持、对目标的不懈努力与追求。就像“补丁”的客户群一样,她们不愿随波逐流。

2013年在整体经济走软,小微企业为资金困扰的大背景下。“补丁”为中国的民营服装企业,为中国创造、为中国设计开了个好头。她们用自己独特的花色款式、严苛的品质赢得的顾客的认可也赢得了市场。中国的服装品牌不能只靠价格去占领市场,中国也不再是哪个唯低价不买的市场,只有找到了品牌的核心价值,只有充分展现自身特性,中国本土服装企业才能走的更长、更远

 

 

 

 

 

 

 

品牌资本动态

一、品牌创新商业模式

    1电商平台的零售之道:零售赚钱养家,其他貌美如花

       2013-10-16 来源:虎嗅网

去年毕胜关于“电子商务是个骗局”的论断在业内引起广泛争论,在京东新一轮7亿美金融资完成之前,关于京东资金链断裂以及亏损的传闻和争论也一直没有停止过。当我们聚焦在淘宝万亿的交易额时,当我们苛责京东为什么还不盈利时,马云提出了阿里巴巴未来的三大战略方向“平台、金融、数据”,刘强东为京东规划了“电子商务、物流平台、技术平台和互联网金融”的四架马车业务。一石激起千层浪,不得不感叹产业领袖确实看的更为深远,在我们盯着电商时,他们却将指挥棒挥向了别的方向。这也才让我们看清了电商平台的零售生意经:“零售负责赚钱养家,其他负责貌美如花”。 

亚马逊是电商的标杆企业,市盈率一度高达数千倍。投资者看重的除了亚马逊是一个健康和发展完善的大型电商平台外,就是亚马逊极有潜力的衍生业务,这些业务在财务报告中大部分被归在了“其他”项目。

2012年亚马逊营业收入中来自“其他”的项目营收为25.23亿美元,增长率高达59.08%,远远高于其他分部以及整体的营收增长。亚马逊的其他项目在营业收入中的比重逐年提升,2012年达到4.13%,而2011年仅为3.30%。来自于服务收入占比的提升带动了亚马逊毛利率的大幅上涨。2009年至2011年间亚马逊的毛利率基本维持稳定,但是2012年突然提升近4个百分点至32.89%,这对于一个年销售600多亿美金的企业是非常难得的。

下面我们以亚马逊为例,看看他零售之外的“貌美如花”来自哪里。

——亚马逊云服务(AWS

AWS的最初萌芽可以追溯至2001年,亚马逊迫于盈利压力,决意向其他零售公司出租库房设施和技术平台。令亚马逊没有想到的是,那些处于闲置状态的资产,带回了可观的回报。2002年,亚马逊开始把更多富余的存储服务器、带宽、CPU资源租给第三方用户。亚马逊将该服务命名为亚马逊网络服务(Amazon Web Services,简称AWS)—这比谷歌提出“云计算”的概念要早4年。2006年,亚马逊成立了网络服务部门,专门为各类企业提供云计算基础架构网络服务平台 

2013年,Macquarie的投资分析师Schachter预计,AWS的潜在市场规模为110亿美元,亚马逊2012AWS的实际收入约为20亿美元,2013年预计将达到38亿美元。对于亚马逊来说,AWS是毛利率接近100%的业务,他改善了整个公司的毛利率水平。

——亚马逊广告服务

亚马逊坐拥巨量的用户购物数据,但却直到最近两年才意识到这些数据的广告价值,开始涉足网络广告领域,尤其是实时竞价(RTB)广告。

根据eMarketer最新发布的数字显示,亚马逊2013年的广告收入(扣除流量购买成本)将达到8.35亿美金,较之2012年的6.10亿美金增长45.51%,预计这种高速增长仍将持续。eMarketer预计目前亚马逊广告收入的大部分还是来自于搜索广告,即在搜索结果内或旁边显示的广告,未来潜力巨大。

——亚马逊金融服务 

在这点上,亚马逊似乎走在了阿里巴巴后面,于去年10月份通过旗下的亚马逊资本推出Amazon Lending,为商户提供小额贷款,帮助它们扩大规模。尽管贷款利率达13%,但手续完成时间只有4天,比银行方便。

——亚马逊软硬件业务

亚马逊的软硬件销售收入并不列在财务报表中的“其他”项目,但是依托亚马逊的电商平台这些业务得到了很好的发展。

亚马逊的Kindle是全球最流行的数字阅读器,而Kindle Fire是市场份额最高的Android 版平板电脑,也是除iPad外最受欢迎的平板电脑。2012年他们的全球累计销售量超过2000万部。

Kindle Fire的成功也激活了亚马逊的应用商店(Amazon Appstore),软件研发人员通过该平台赚取的利润与苹果iOS平台几乎一样多。谷歌的Google Play虽然拥有大量的用户,但是其在美国产生的实际收入却并不如亚马逊的应用商店。

——亚马逊会员服务(Amazon Prime

 

亚马逊Prime的收入也不计入“其他”项目,但是毫无疑问这也是典型的电商衍生业务。Prime是为亚马逊上大量的高净值且高忠诚度的用户设计的,用户只需每年支付79美元就可以享受大部分订单两天内的免费送货服务。亚马逊通过这项服务为用户带来了很大的价值,也使得这些用户经常在亚马逊上购物,实现了对用户的锁定

 

 

 

 

 

 

品牌托管动态

一、渠道管理

     1、大数据时代的营销思维

       2013-10-15 来源:中国营销传播网

“赢了再打”——这是孙子兵法的精髓,也是商战兵法的精髓。我去年一篇周记,提了这么一个观点“恋爱,成了再追;营销From EMKT.com.cn,赢了再打”,就是这个道理;销售是个流程,而好的营销策划,一开始就已经决定了销售成功这个结果。   

房地产销售,每开一个楼盘,都会把意向客户积累得足够多才会开盘;例如这次开盘100套洋房,那就会积累至少150个交钱办卡的意向购买客户,才会去开盘。为的不是销售完当期的楼盘,为的就是制造出在开盘当天,房子被抢购一空,有人买不到房的火爆场面,这样就保证了在营销传播上,给人一种此项目楼盘异常火爆的感觉,为后面N期楼盘的开盘,做好都能顺利卖光的准备。当然,房地产营销路子肯定不止这个玩意,以后有机会慢慢道来。  

“营销,赢了再打”那篇周记,被我放到中国营销传播网上去了,一不小心就传播开了,被各种乱七八糟的的网站转载引用了去;后来我又陆续放了其他两篇到营销传播网去,之后就收到了各种杂志和网站的约稿请求。瞬间有了名人的感觉!算了,我还是别YY了,脚踏实地吧!  

让顾客卖力帮我做宣传!北京大悦城的一台自动贩卖机前,只要大喊“过年来罐加多宝!”分贝达标,就会自动掉下一罐加多宝。于是整晚都不断有人在喊,人们玩得不亦乐乎。只用一罐饮料就让顾客既开心又卖力做宣传,加多宝营销手段让人佩服!最成功的营销是卖方搭台买方唱戏,不是吗?

电子商务如何解决同质化!很多开淘宝店的朋友,他们常常抱怨的事情:卖同样产品的店主太多了,买家都是比价狂。于是价格战、销量战、赠品战。所谓同质化,就是文案、宝贝名、图片全都一个德行,1.如果是淘宝搜索的人,这种买家只能选择好下决定的;2.如果买家不是搜索进来的,而是店外广告进来,那么就不存在同质化,他只会考虑产品好不好?自己是否有需要买?能体会到什么是差异化了嘛?

因为我的专业是营销,所以营销方面就谈多一点。  

说到好的营销策划,其实都有点赌博的味道;比如聚美优品的陈欧体“我为自己代言”,这个广告在营销传播上的成功超出了所有人的意料,导致聚美优品在31号大促的时候,由于流量过多,导致服务器瘫痪,物流系统也出现了问题,发不出货,对聚美来说,是一次大劫。当然更多的广告,在营销传播上并没有达到自己的预期。因为这玩意会产生什么效果,没法按照公式去计算。  

为了保证每一次的营销策划,都能预见结果,做到“赢了再打”,我关注起了“大数据”这个概念。因为现在的营销策划,多是土豪级别的策划,赌博,粗犷,不稳定。而基于大数据的营销,就能解决这个问题。  

大数据改变了我们的思维方式,让我们从因果关系的串联思想变成了相关关系的并联思想;大数据改变了我们的生产方式,信息产品的加工将取代物质产品的生产,成为主要的生产活动。大数据的本质是思维,基于大数据这个思维,会创造出很多创新的商业模式。  

举例子吧,我们都用过电子阅读器,列如PDF阅读器;电子阅读器可以捕捉大量关于文学喜好和阅读人群的数据:读者阅读一页或一节需要多长时间,读者是略读还是直接放弃阅读,读者是否划线强调或者在空白处做笔记,这些都可以记录下来。  

这种将阅读这种长期被视为个人行为的动作,转换成了一种共同的经验。一旦数据聚集起来,可以用量化的方式向出版商和作者展示一些他们可能永远都不会知道的信息,如读者的好恶和阅读模式。这十分具有商业价值,可以将这些信息卖给出版商,从而帮助改进书籍的内容和结构。  

如果你做的是摄像头生意,帮助商店在店内安装摄像头,监控摄像机的价值就仅仅用于安全保卫,是一项纯粹的成本支出。但是加上大数据思维就不一样了。摄像头还能跟踪在商店里购物的客户和他们停留的位置,你可以利用这里面的信息可以设计店面的最佳布局,并判断营销活动是否有效,在大数据思维下,按照摄像头被视为一项可以增加收入的投资。  

再举一例,国外一家公司,分析了来自210个国家的15亿信用卡用户的650亿条交易记录,用来预测商业发展和客户的消费趋势,然后把这些信息卖给其他公司。其中一个信息是这样的,它发现,如果一个人在下午四点钟左右给汽车加油的话,他很可能在接下来一个小时内要去购物或者去餐馆吃饭,而这一个小时的花费大概在35-50美元之间。商家需要这样的信息,因为这样他们就能在这个时段的加油小票背面,附上加油站附件商店的优惠券。  

两年前我看到第一本营销类书籍我兴奋了,我就决定学习营销;现在看到第一本关于“大数据”的书籍我再次兴奋了,因为这几年做营销,做项目的经历告诉我,这玩意对未来商业社会商业模式的构建,会有非常重要的影响;事实上现在已经产生了影响!  

建议有兴趣的孩子看一下这本书,《大数据时代》。现在的人们活的还是比较粗糙,未来会随着数据化的普及,人们会活得越来越精准  

         

 

 

品牌商学动态

一、企业商学院

 

     1、大数据电商:马云的光棍节实验

       2013-10-16  来源:品牌中国网

未来的电商是大数据电商,马云曾这样定义未来的电子商务。但是,大数据电商是个什么样子,阿里集团从未给予精准的定义,也未在实际操作层面予以展示。一切均停留想像之上。

今年光棍节(11月11日),大数据电商将首度揭开神秘面纱。10月15日,阿里集团在杭州召开“双11”新闻发布会。

按照天猫副总裁王煜磊的解释,未来的大数据电商至少包含如下三个方面,一是O2O,即线下与线上的结合;二是实交化,即用户与厂商之间的积极互动;三是个性化,即千人千面。王煜磊表示,“双11”将围绕上面三个方面做文章。

事实上,马云布局的阿里集团未来三块业务也均围绕大数据,一是大数据电商,即阿里集团;二是大数据金融,即小微金融集团,三是大数据物流,即菜鸟科技。

与京东在两条跑道上抢跑,一条是上市抢跑,先上市的公司将获得融资优势;二是生态布局上抢跑。第一条跑道上进行的是一场“百米短跑”,第二条跑道上进行的则是一场“马拉松”。

线下店首次参与

往年的光棍节打造的是线上购物狂欢。随着移动互联网发展,今年的光棍节将打造一场O2O线上线下的集体狂欢。

王煜磊接受《21世纪经济报道》采访时表示:今年天猫“双11”将打破线上线下商业界线,整合覆盖全国1000多个市县的3万家线下门店,通过天猫无线客户端与线上全面打通。

王煜磊透露,Uniqlo、GAP、IT、玩具反斗城、宝岛眼镜、银泰、海尔、鄂尔多斯、宏图三胞等300多个品牌将同时参加天猫“双11”购物狂欢节。

O2O无缝融合的前提移动互联网技术的发展,具体到产品则是天猫无线客户端及高德地图。相关负责人向《21世纪经济报道》介绍道,消费者可以通过三种方式购物,一是用户登陆天猫客户端选购商品,然后通过高德地图导航至线下店面;二是用天猫客户端扫描海报,可以获得相应产品的优惠券;三是用户到线下实体店试穿,通过天猫客户端扫描商品的条码,添加到沟物车,“双11”当天购买,享受五折优惠。

未来零售业形态的前景是O2O,这已经是行业共识,大家争论的一个话题是:是传统零售笑到最后,还是互联网零售商笑到最后。传统厂商的代表是苏宁、国美、沃尔玛等,互联网零售商的代表则是淘宝、天猫、京东等互联网厂商。

以苏宁、国美为代表的传统厂商正在通过互联网技术武装自己,从线下到线上进行突围;而淘宝、天猫、京东则以线上的海量用户为优势,裹胁线下实体店进入自己的生态链。

此次3万余家店面覆盖1000多市县,约占全国市县数量的一半。这还只是开始,王煜磊说,明年将有更多区域的更多实体店加入天猫狂欢派,体验互联网冲击给予的快感。

大数据改造电商

O2O融合只是狂欢派的一部分,天猫为消费者准备了2亿元无任何使用限制的现金红包。跟往年不同的是,今年天猫将采用社交化的方式派送:消费者抢到的红包可与好友分享,在好友得到分享红包同时,自己的红包也能获得翻倍机会。

分享式购物正是社交电商的基本逻辑,实现这一基础则是阿里集团参股的新浪微博。王煜磊表示,为此,天猫与新浪微博用户体系已经全面打通,消费者在新浪微博上的好友关系,将成为红包流动的基础。

王煜磊表示,“双11”之后,天猫上还会衍生出更多基于好友关系的分享、推荐和沟通功能。更重要的是,这些分享互动会产生出大量商业需求,推进C2B等未来商业的新模式。

社交式的基础是大数据技术:因为大数据技术才能精准描绘出人物之间的不同关系。王煜磊说:“利用大数据技术,红包玩法将把现实社会关系中身边的人都能关联起来。”

这还不是大数据实现的全部,大数据实现的第二点是“千人千面”的个性化电商。

王煜磊说,今年,天猫将基于大数据运营,让每位消费者都有一个自己专属的会场。个性化会场的内容主要基于用户在活动预热期间关注、浏览、加购物车、收藏等行为的数据整合分析;此外,消费者抢到的红包、领到的优惠券等所有相关信息也将集合在一起,最终形成消费者个人专属的会场。

大数据电商的第三个特点则是大数据物流。王煜磊透露,今年的物流数据雷达将和国家气象局数据中心合作,实现全国高速公路的天气预报和实况,指导实时道路交通情况。

天猫提供的数据显示:全国有超过100万快递人员在备战天猫“双11”,国内十三大快递公司新增分拨中心超过150个,增加操作场地超过200万平米,各大快递公司新增了4000辆车。

 

 

 

品牌文化动态

一、品牌文化诊断

    145折“甩卖”的iPhone5C打了谁的脸?

       2013-10-13  来源:价值中国网

 虽然库克不认为苹果会生产“垃圾产品”,但是市场并不一定把所有的iPhone都当作白富美,iPhone5C就不是一个人见人爱的白富美吧,因为运营商也已经开始“甩卖”iPhone5C了。据悉,在iPhone 5C上市两周后,美国三大零售商不约而同开始大力度优惠促销活动,两年合约机最低仅售45美元。

 为何是iPhone5C而不是iPhone5S呢?更不是土豪金的iPhone5S呢?这是不是应该值得库克去简单地思考一下?其实库克虽然嘴硬,但也知道自己的iPhone5C的软肋是什么。不是弄一个简单的花里胡哨的外壳就可以改变固有的命运。既然有iPhone5S的出笼,就注定了iPhone5C就是打酱油的。

iPhone 5C两年合约机在苹果官方渠道零售价为99美元,上市销售后不过两周以后,沃尔玛、Radio Shack和百思买三大电子产品零售渠道纷纷开始降价促销。为何呢?苹果能不知道其中的玄机?iPhone5C的大幅度降价也给库克一个不大不小的尴尬。

百思买宣布,从即日起,购买iPhone 5C两年合约机的顾客可以获赠50美元代金卷,并且可以马上使用,相当于将iPhone 5C两年合约机由原价99美元降价至49美元。但iPhone 5S则没有类似的优惠。电子零售巨头Radio Shack也宣布了几乎一样的优惠措施。优惠力度最大的是沃尔玛。直接将售价降至45美元,并且优惠期一直持续到“圣诞季”结束。

虽然是合约机降价,一定程度上是因为锁定了用户两年的使用时间和在网时间,但是iPhone5C的命运远远逊色于iPhone5S,也说明其对用户的吸引力是远远不够的,经营者只有靠更大的优惠策略来吸引用户的购买欲望,如果没有更大的刺激消费行为,那么iPhone5C的销量估计会很难看。

其实不仅仅是iPhone5C的降价“甩卖”,包括iPhone5S土豪金的热络也没有之前那么火爆了,虽然苹果还是希望能借助饥饿营销策略获得更多的市场关注和用户青睐,但随着越来越多的产品出现,包括自身供货能力的提高。iPhone5S土豪金的价格也逐渐回落。目前,在中关村土豪金iPhone 5S的售价为7500元左右,比高峰期下跌将近4000元。

 国内市场iPhone5C的价格也弱了很多,在中关村电子卖场的报价是4100元左右,比官方报价低三四百元。无论是运营商还是卖家都不把iPhone5C当一回事,甩卖也是一种迫不得已的办法,因为销量是一方面,更主要是利润以及占据资金链的时间长短,显然iPhone5C的资金回笼率不高,才会引来降价出售。

库克嘴硬地说苹果不生产垃圾产品,但是推出一款不着调的iPhone5C的意义又是什么呢?笔者揣测库克有几点考虑:一是既然苹果已经江郎才尽,那么推出一些不着调的产品也无可厚非,既然有土豪版的iPhone5S打底,来一款iPhone5C衬托一下,也显得iPhone5S土豪的成色。

二是苹果需要市场持续的关注度和份额增长,但是在高端市场的渐渐饱和性又让苹果对于依托高端市场获得更多的市场份额没有信心,那么就需要面对略低一些的市场谋取一种掠夺的机会。只是价格上的落差太低,根本无法抓住普通用户的心。无论是成熟市场还是新兴市场,对于iPhone5C是一致地不感冒。市场份额的变化基本还是依托iPhone5S的努力,这显然是库克没有预料到的吧?不是所有的果粉都能一如既往地支持不再优秀的具备创新能力的苹果iPhone

三是苹果是不是在示弱?既然创新力度不强了,那么甩出一款中庸的产品,反衬iPhone5S的不凡,这样或许也是刺激销售增长的一种曲线救国策略?无论如何,iPhone5C必将成为一个短暂的过度产品快速被人遗忘。即使iPhone5S随着越来越多竞争对手的产品问世,也会逐渐价格回落,甚至出现更多的促销活动。毕竟LTE的发展注定了4G产品的更迭和跟进或许会更快影响用户的选择,尤其是中国市场

 

 

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