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欧迪芬品牌终端战略业绩全面提升系统洽谈会
     本略咨询总裁吴江宁先生与近期造访欧迪芬内衣精品股份有限公司,有幸目睹了欧迪芬在内衣行业方面的显著成就,也感受到欧迪芬内衣特色的科技人文情怀,尤其与欧迪芬王文宗董事长及欧迪芬内衣相关高层管理者就《欧迪芬三年度品牌终端战略业绩全面提升系统暨华东地区样板市场打造项目合作沟通案》所进行的愉快沟通,欧迪芬内衣企业意愿聚焦内衣行业的优势为未来发展进入内衣全产业链大市场积累了利基战略的基础,而更让我们欣慰的是王董及欧迪芬内衣管理层在内衣领域的坚守与创新,尤其是在咨询+应用+服务的商业模式整合方面做提出的思考,这在目前的内衣全产业界已经想得较为超前,这将成为将来欧迪芬内衣快速发展的独特DNA,因此深刻触动了上海本略战略咨询机构对欧迪芬内衣精品股份有限公司的更加深层次合作的思考。

                  
欧迪芬内衣精品股份有限公司(王文宗董事长、徐巍华东区总监)在欧迪芬华东总部会议室听取上海本略战略咨询机构吴江宁总裁关于《欧迪芬品牌终端战略业绩全面提升系统咨询建议书》汇报4-1

   
                   洽谈会现场欧迪芬董事长在认真听取本略咨询总裁吴江宁先生的报告演讲4-2

   
                                   洽谈会现场气氛融洽4-3

本次洽谈会的会议内容提要:

12012中国内衣终端全面业绩提升空间的新商业背景扫描

2内衣行业强势竞争品牌战略发展路径解析

3本略咨询对欧迪芬品牌全面业绩突破的思考与需求

4、本略咨询对欧迪芬咨询解决的主题思路与系统模型

5、项目内容、项目方法及预期目标

6、项目组织、时间安排

7、本略咨询对欧迪芬品牌发展的独特价值 

8、本略介绍

 


                       本略咨询总裁吴江宁与欧迪芬董事长王文宗先生亲密合影留念4-4

 

针对此次沟通会的主要内容,上海本略咨询总裁吴江宁系统的阐述了以下观点

1、怎么样走出困局?————中国内衣企业正式进入终端战略整合时代  随着时代的变迁,整个商业经济迅速的从产品经济时代向营销经济时代最终跨越到了知识经济时代,尤其在以现代技术集成应用为代表的产业,企业依靠单体产品单点竞争时代已经不复存在使得新型的内衣企业从一诞生就必须进行品牌战略的全系统构建与突破,运用现代营销中强有力的武器品牌,系统构建品牌经营模型,全面整合资源,轻松做第一,未能形成系统化的结构竞争力是国内品牌未能形成强势竞争地位的关键瓶颈

2、欧迪芬冲击行业领袖地位的思考

      新元素融入

      厂商融合加剧

      渠道终端门槛渐高

      渠道终端门槛渐高

      面对多媒体的传播怎么样实现整合控制?

3内衣行业成功关键点的升级演化,如何创建持续一致的品牌认知价值?

从内衣行业全产也链一致性的观点出发,为企业与消费者的交流界面制定策略和方针。在我们设计产品的时候,在我们提供服务的时候,在我们与客户交流的时候,在所有形式的沟通中,树立独特的品牌个性,有效的区隔其他品牌,掌握竞争优势。

4、如何持续超越竞争对手,成为中国内衣行业的终端体验第一品牌
   检核建构企业生存发展的基本构架和平台,确定及培植企业的核心竞争力、建构企业持续快速发展的综合系统。

5、欧迪芬内衣精品股份有限公司直面挑战的必然选择是:
   其一是立足于细分市场下的差异化品牌战略定位
   其二是资源的匹配和高效的品牌管理运营能力
   其三是整合高效的品牌云集成推广与传播。

6、欧迪芬正处于战略升级与整合的关键时期,需要基于六个价值创造点整合设计战略

              —终端业绩增加值                 —费群体增加值

              —服务模式增加值                 —品牌整合增加值

              —细分市场增加值                  —资源整合增加值

7、品牌的本质是价值的发现、洞察、创造、管理。
   如何简化品牌经营的思维行动路径就是讲述一个超级的品牌梦想,设定一个明确的目标,应用一切能关联的资源,设计一套简单的模型,重复,继续重复,直至容易,目标必然轻松达成。

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