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常见的品牌组织管理问题

高级管理层对品牌不太关注
高级管理层过于关注的短期的利益,而没能为品牌的建立提供必要的资源和支持
有些高级管理人员对品牌经理制度概念并不信任
企业组织结构高度分散,并且抵抗变革
企业组织结构内部重点过于集中
很难使员工们的工作重点从职能性的独立意识向跨职能的品牌管理转移
组织文化没能巩固品牌
企业的运作和系统无法支撑品牌
品牌传递的信息仅是众多企业企业信息中的一条


品牌发展平台管理模型

完善品牌管理组织
完全品牌管理平台是你进行品牌运作与管理的过程中,解决运作平台的问题,你一定要深刻牢记品牌管理的根本与核心是人,所以你要完善品牌管理组织与流程,并通过知识转移方式,培养人员的品牌管理素质,强化品牌的协同管理能力,从而拥有自主的品牌管理能力,使品牌成为强有力的、生动的、富有竞争性的、富有生命力的强势品牌,并形成良性的发展。当你无法建立有效的品牌管理平台时,你应重新检核你的品牌战略。





品牌组织管理关键议题

品牌管理体系:品牌整体管理体系的构建平台,需要解决的关键是品牌管理流程、组织与规范



品牌平台管理的流程



品牌发展平台组织规划的内容

品牌战略管理的决策机构
品牌战略管理的执行机构
品牌战略管理部门的职责、权限
品牌战略管理部门的工作流程
品牌战略管理部门与其它部门的协调机制
品牌战略管理部门内部的组织架构、编制设置、分工、人力资源配置要求


可预测的工作成果

最终形成公司品牌管理的组织架构


注:品牌主管需要得到一定的授权:
产品开发制造权。品牌主管有权根据市场需求及品牌定位,提出新产品开发、改进或淘汰建议。品牌主管牵头、科研部门深入开发、其他相关部门予以全力配合
整体市场活动组织权。具体体现为品牌主管对市场费用负责
产品定价权。品牌主管对于产品价格的控制是以市场为导向,以毛利为杠杆,进而对产品零售价、批发价及制造成本全面负责


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