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品牌终极管理工作坊

 


第一个将品牌咨询流程化,

将咨询与策划、教育培训相结合的产品

 

从品牌终极价值出发,回答企业如何持续经营品牌

从企业实际出发,为企业品牌做出终极解决方案

 

中国本土品牌企业进入盈亏变化的临界点,死亡还是超常规增长只有一线之差
只有突破既定的商业思维和品牌模式,才能超越行业品牌平均增长水平

1、突破思维限制:战术性的品牌和品牌策略已没有突破性利润增长的空间,我们必须建立战略性品牌终极环路机制,统筹分析“客户价值、成本结构、品牌模式”,并在同一层面进行品牌战略规划决策。

2、突破需求限制:长期竞争让品牌进入需求认识误区,在同样诉求上竞争只会杀敌一千自损八百,陷入高价值高成本,减少投入就降低竞争力的恶性循环,只有重新定义需求才能突破恶性竞争。

3、突破客户限制:客户越细分,市场越小,事实上没有绝对优质客户,因为获得被行业同关注的客户你要付出百分百投入,而获得未被关注或存在抱怨的客户你只要你付出百分之五十成本。

4、突破品牌限制:在自身企业设定的品牌结构和规划模式,品牌永远没有出头之日!客户真正关注的是系统的品牌生活方式解决方案,而不是企业固定的产品,要颠覆行业边界,才能超常规增长。

战略品牌终极规划研习会已在几十家优秀企业导入,让我们分享他们体验到的战略重点

本略咨询首次将工作坊式“战略品牌终极管理研讨会”搬到服装企业现场,本略咨询战略品牌终极管理研讨会自05年以来,顾问团队已进入波司登、十月妈咪、拜丽德集团、威兰西集团、春竹集团、不知服饰、香港鳄鱼、九牧王、上海故事等几十家企业实施。





战略品牌终极管理工作坊目标:

1.  建立品牌流的认知模式

2.  带领管理者全盘了解企业的品牌

3.  建立管理者的品牌比较地图

4.  掌握品牌管理4项最基本的工具

5.  澄清品牌管理者各自的岗位职责和协作模式

6.  初步了解公司品牌流的3个核心环节

7.  第一次建立管理者对自有品牌的全景认识

8.  基本了解品牌力提升的要点和改善路径。

◆第一,参加学习的企业在回传报名确认表后,都会收到一份“课前调研内容和填写要求”,请企业务必进行行业和市场实际调研,把资料带到课堂上,否则会影响学习质量,增加现场做出战略方案的难度。

 

◆第二,参加对象,高层包括:董事长、总经理、副总、总监等;中层包括各业务单元负责人、各营销团队和分公司负责人、研发设计经理、战略/市场部经理、产品经理等;强烈建议选派一名接触一线客户的优秀员工,不建议生产、质检、采购等部门负责人参加,对于这些人员不保证学习质量

 

◆第三,整个课程循环贯穿专家讲解、学员操作和专家指导、点评互动等三个环节,由于课程整个过程时间安排非常紧凑,独立指导时间过后不得单独再解决问题,留到课间或会后再解答。

 

◆第四,一个企业5人以上参加的,可以独立组建公司正式的商品流总部,在专家指导下进行协同操作,如果不到5人的企业,与其他企业共同组成战略决策小组,作为集团下一个业务各自独立操作。


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