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培训与诊断

上门服务,免费咨询

供应链管理培训与现场诊断

 

【服务时间】深入企业培训12天、现场诊断与报告13天;

【服务对象】总经理、副总经理、总厂长、厂长、生产管理经理、生产计划经理、物流经理、采购经理、销售经理等企业中高层管理人员

【服务费用】无费用,企业仅需要提供13位咨询顾问往来交通和食宿费用

【主办单位】本略咨询(上海)有限公司 

【联系方式】联系人:牟小姐、老师

  话:021-39254338  021-39254613

  021-39254613

 

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【咨询背景】

   在品牌战、价格战、渠道战、终端战和企业用尽各种营销手段的市场竞争环境下,在成本费用不断上升的生存背景下,如何正确理解供应链管理对企业生存和发展的重要性和战略意义,如何正确认识自身企业所面临的供应链问题,如何通过供应链管理打造自身的短中长期竞争优势以及如何实现有效供应链管理将变得尤为重要:

l         供应链管理能给企业的财务报表带来多大的影响?

l         您的企业到底与供应链管理标杆存在多大的差距?

l         为什么通过供应链管理可以建立面向竞争对手的质量、成本、速度和服务全面优势;

l         供应链管理目标是什么?如何按采购、生产、物流和销售等分解实施?

l         如何有效实施供应链管理?

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【咨询收益】

1、中国企业成长过程中在营运环节普遍存在的困扰和瓶颈? 

2、供应链管理对企业生存和发展的重要性和战略意义是什么,体现在哪些方面? 

3、您的企业存在哪些供应链问题,对企业短中长期将会产生哪些重要影响? 

4、供应链管理标杆企业是怎么进行管理的? 

5、供应链管理目标有哪些?如何理解和落实这些目标? 

6、在供应链管理体系中,采购、生产、物流和销售四个方面管理的重点是什么?

7、如何实施供应链管理?难点和风险分别是什么? 

8、如何通过供应链管理减少成本?

9、如何通过供应链管理提高企业整体营运效率? 

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【本略公司简介】 (http://www.brainew.net

v      咨询专家队伍:

§         咨询顾问师 12位:博士3/硕士3/本科6

§         实训顾问师 13位:博士1/硕士2/本科10

§         软件工程师  4位:博士1/硕士1/本科2

 

v      咨询经验:

§         擅长供应链管理、业务流程优化与信息化、库存管理优化、供应链网路布局、供应链成本改善、物流中心兴建与改善等;

§         60多家国内大中型企业成功咨询经验;

§         擅长快速消费品、零售连锁行业、制造业     

 

【咨询企业举例】服务过的部分企业:

  

l         供应链管理:黑龙江移动、福建移动、云南电网、康师傅(顶益)、永恩国际

l         物流中心新建:永恩国际、南浦食品、东莞时捷、江西天顺医药

l         库存管理:康师傅(顶益)、佳格电子、金佰利

l         物流网络优化与布局:锦泰、晋亿、兴记九兴

l         现场改善:四川互惠、广西佳用、达芙妮、江西天顺医药、宜泰

l         业务流程优化与信息化:光明乳业、永恩国际、南浦食品、东莞时捷、康师傅(顶益)

l         成本优化:康师傅(顶益)

 

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报 名 回 执 表

  

  我单位共_______人报名参加 201__________日 在 ______ 举办的:

单位名称:_____________________________________________

单位地址:_____________________________________________

联 系 人:_____________ 联系电话:_______________ 手机:_______________

图文传真:_____________ 电子信箱:_____________________________________ 

 

备注:

  1.请您把报名回执认真填好后回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话确认!

2.本次培训和诊断报告内容仅限于企业中高层; 

 

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