在线服务   加盟云战略   联系我们   博客   云战略论坛
 



咨询热线:021-39254338 点击这里给我发送消息
现在的位置:首页 > 咨询服务   >   管理咨询  
战略咨询
管理咨询
品牌战略咨询
战略营销系统咨询
信息化咨询
投融资管理
集团管控咨询



问题背景

从我国文化背景来看,我国长期形成的等级制度与官员跨层、跨部门直接干预的政治管理模式也间接影响了我国企业的集团化管理模式,如上级单位一般人员到下属企业都会受到格外重视,哪怕下属企业领导行政级别远高于上级单位的人员。另外我国人员管理上官本位意识也促使我国集团化管理或多或少带有行政分块与官本位管理的色彩。正是上述原因,通常导致集团化管理存在以下五大难题。
  难题一:集团化管理中的平衡
  难题二:集团化战略的贯彻执行 
  难题三:集团化管理模式的选择 
  难题四:集团组织结构与下属企业的职能衔接 
  难题五:集团化人才体系的搭建

集团管控咨询服务模型



工作方法

梳理和提炼集团战略,集团总部定位及分、子公司业务功能定位,确定母子公司集分权程度,确定管控模式,设计集团的治理结构、组织结构、流程体系、业绩管理体系,将集团对主要资源、关键业务、核心职能的管理控制的重点、程序、措施通过职责、职权和业绩管理的形式体现出来。


咨询内容

战略澄清、总部定位及选择集团管控模式、母子公司界定关系边界、公司治理、母子公司架构、集团管控流程、集团业绩管理体系、集团财务与风险控制体系、集团人力资源管理体系、集团信息系统。


工作成果

《战略澄清与管控模式选择方案》
《管控组织设计方案》
《母子公司业绩管理方案》
《管控组织手册》
《管控流程手册》
《管控制度》
《责权体系》
《股权激励方案》
《业绩管理》


可预测的项目结果

1、明确母子公司战略发展思路,准确进行定位;
2、选择合适而正确的管控模式及科学先进的管理手段,规范母子公司管理体系;
3、清晰界定母子公司的责权利,提高集团的管理水平和经济效益;
4、解决集团所存在的治理问题,完善治理结构;
5、通过基于战略的考核激励机制,全面衡量分、子公司业绩并进行激励,对经营者优胜劣汰;
6、完善集团对分、子公司的稽核与控制体系,控制系列风险;
7、对资源和业务进行合理整合,提高集团的整体效率,发挥协同效应降低内部损耗,提升管理效应;
8、明确关键控制指标,实现关键流程优化,保证管理顺畅;
9、形成统一的企业文化,提高集团凝聚力


首页关于本略联系我们在线咨询热点专题加盟云战略企业E-MAIL云战略论坛      沪ICP备11015427号-1  本略战略咨询  版权所有  本略咨询