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问题背景

企业组织所寻求的目标是确定的,这就是实现交易收益、风险价值、投资回报和社会美誉四大价值的增值和积累。企业组织所能选择的途径措施也是相对确定的,因为企业组织所拥有的各种资源,都是一个相对确定的量,不确定的仅仅在于对这有限的资源的配置上。正是这种资源配置上的不确定性,导致了同样的资源总量和资源结构,却完全不同的企业发展现实后果。
  五个本源性难题是:
  1. 企业组织成员中总是有人不理解企业组织目标,不认同企业组织目标,其工作没有紧紧盯住企业组织目标;
  2. 企业组织成员中总是有人缺少责任心,该他做的工作,总是没有按照时间和质量要求做到位;
  3. 相对于企业发展的要求,企业组织成员中总是有一些人的能力素质,显得太低,无法按照时间和质量要求,把工作做到位;
  4. 企业组织成员中总是有人仅仅凭一时的热情做事,工作质量和效果老是波动不稳定;
  5. 企业组织成员中总是有人没有形成对企业组织团队爱的情感,把自己的意志目标整合到企业组织目标上来,而是与企业组织貌合神离,只是想从企业组织中窃取自己的利益。

您未来的战略实施需要基于有效的组织架构支持, 很多时候管理变革从组织架构再造开始, 所以组织架构优化经常是企业CEO考虑的题目. 您的企业上一次组织架构调整是什么时候的事情, 您是否正在考虑新的组织架构调整的机会, 我们是专业的组织架构设计师, 可以帮助您实现组织架构调整背后的战略意图.


组织管理咨询服务模型








工作方法

组建正式的咨询顾问团队与内部团队一起工作, 历时1-2月
系统透彻分析业务需求的现实
系统透彻分析组织现实
系统透彻分析管理层的能力与文化现实
分析比较多种组织架构模式的特点
充分的业务信息, 数据材料收集
管理层访谈
内部脑力激荡, 讨论会
组织架构设计工具应用, 报告编制  


组织管理咨询流程




工作成果

组织架构优化的建议与正式报告
组织图和全岗图
组织编制
组织手册


可预测的项目结果

1、组织功能定位明确,组织结构清晰合理;
2、分工明确,协作有序,运行效率大幅提升;
3、制度流程体系的针对性和操作性迅速提升;
4、监督与制衡成为常态,组织执行力不断增强;
5、组织的活力和创新得到有效激发。


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