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问题背景

有关困扰生产主管的八个方面问题。
一、 生产计划及排程
   1、 计算生产计划  2、 主生产计划3、 高级计划与排程(APS)
二、 物料计划及控制
   1、 计算物料采购计划2、 P-BOM管理 3、 预期呆滞料管理4、 取替代件管理  5、 领料管理 6、 现场仓管理7、 在制品盘点
三、 生产过程管理
   1、 订单进度跟踪2、 生产进度管理 3、 生产节拍管理
四、 生产成本管理
   1、 料2、 工 3、 费
五、 生产质量管理
   1、 质量检验2、 质量分析3、 批次追踪
六、 生产效率管理
   1、 生产产能2、 避免浪费
七、 外协管理
   1、 委外加工2、 工艺委外 3、 外协采购 4、 委外价格管理
八、 设备管理
    1、设备资产管理2、设备保养计划3、备品备件管理4、模具量具刃具管理5、 设备产能分析


生产管理咨询服务模型



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