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   中国的经营环境极不平衡,尚未成熟的企业还未来得及完善原始的管理体系,就必须面对信息化时代的革命,面对超强的竞争压力。无论企业是国有,还是民营;无论企业是大,还是小;无论是本土企业,还是跨国公司;也无论是已经成熟的知名品牌,还是刚刚起步的年轻公司,在经营管理上都不同程度地存在这样或那样的问题——企业的发展过程就是一个不断面对问题、解决问题的过程,企业发展的越快,面临的问题就越多,需要解决的问题也越来越多,与此同时信息化建设、资产重组、流程再造、人力资源开发等等变革在商场不断上演,但成功者却寥寥无几,为什么企业的改善却没能取得预期的效果,甚至比原先更糟呢?
   信息时代改变了竞争规则,原有的经营理念受到了挑战,解决了老问题,仍然会出现新的问题。不破不立,创造性的诊断企业的问题,才是诊断的至高境界。这不仅能使我们超越企业经营问题之上,而且有助于我们创新经营理念,创新竞争优势。企业的诊断是一种思维方式,当视角发生了变化,我们就会发现问题就发生了变化,诊断是具体问题具体分析,同样的企业问题有时也大相径庭。

问题背景:

利益分配问题——因分配不均而带来的创业者分家问题
组织运行问题——从老板式管理向组织化管理的转变问题
有效扩张问题——快速成长过程中多元化扩张陷阱问题
营销乏力问题——缺乏核心能力而带来的销售滑坡问题
管理无力问题——做大之后没法做强的管理瓶颈问题
员工动力问题——员工无积极性带来的资源浪费问题
盈利下降问题——企业利润下滑和资金周转不灵的问题
大公司病问题——因机构庞大而带来的官僚体制问题
二次新生问题——二次创业过程中的全面创新问题
……
您是如何面对这些问题?请管理咨询公司,针对自己发现的问题进行改革,通过改革促进自身的发展。当然,你还忘不了加上一句:找到合适的管理咨询公司很重要,我会通过招标方式找到最合适的咨询公司。
这可能是您所认为的最佳选择。然而,这确实是您的最佳选择吗?
您选择咨询公司的方式是比较正确的,然而您选择咨询公司的前提是正确的吗?
当前,企业不仅要面对复杂的外部环境,还要面对错综复杂的内部环境,其所面对的问题往往不是一个那么简单,而是一系列问题。那么,真正制约企业发展的关键问题是什么?如何找到改革突破点,实现多米诺骨牌效应,顺利实施变革?
当局者迷,旁观者清。作为企业内部人员,您未必能够真正清楚贵司所面临的问题,把握问题的关键所在。
而您在通过招标方式选择咨询公司时,您必然对本身所面临的问题有个判断,依据这个判断您再选择最适合您的咨询公司。然而,多数情况下,恰恰是您对本身问题判断的失误导致您选择了错误的咨询公司,解决您无关紧要的问题。
那么,什么是您的最佳选择呢?
先诊断,后咨询!
即先找一家专业诊断公司进行诊断,在把握公司问题的关键所在并找到第一张“多米诺骨牌”,然后再聘请专业的咨询公司对诊下药。
与您的方法相比,程序会稍稍复杂一些,费用可能稍稍高一点,但可保证贵司咨询效果,使公司实现稳健经营,持续增长。

工作方法:

快速工作, 2-3周内提交诊断报告
核心管理层访谈
内部讨论会
业务与财务数据分析
组织管理与组织能力分析
关键客户与业务环节走访
外部市场环境扫描

诊断流程:


 

工作成果:

正式的诊断报告
对业务与管理问题的系统界定
对未来业务与管理发展的方向性建议
对企业高层核心关注问题的方向性建议
企业下一步管理提升与变革的项目管理建议

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