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战略是一门手艺,需要的不仅是严谨的逻辑,更多的是洞察、远见和艺术性的创造,没有任何战略规划能完全消灭风险,风险消失在对战略承诺充满激情的坚守过程          
           ——亨利.明茨伯格

 问题背景:

 在全球化的大潮中,中国企业群落备受关注,同时承受着激烈竞争的压力,例如:

· 如何应对日趋复杂的商业环境和巨大竞争压力,实现企业的可持续发展

· 战略发展主要依靠一把手的经验判断,缺乏系统梳理和科学论证

· 缺乏支持企业长远发展的业务成长模式,盲目贪求大而全

· 缺乏核心竞争力建设,企业大起大落

· 缺乏对企业战略的有效监控和纠偏机制,战略成为一纸空文

· 缺乏对外部环境和内部资源与能力的系统思考,定位不切实际

· 没有就战略达成共识,无法起到统一认识和凝聚员工的作用

· 战略规划和业务运营两张皮……

何为中国企业存续发展之“道”?“道”在战略。所谓“大道无形”,“大道从简”,面临日益复杂与高度不确定性的竞争环境,如何执简驭繁,制定并执行合理的战略,将是成功的关键所在。


企业战略咨询流程:



企业战略咨询服务模型:




工作方法:
系统透彻分析业务与管理现状
系统透彻分析外部市场环境
充分分析借鉴行业最佳业务实践与创新模式
开放研究资源现状与获取途径
充分的业务信息, 数据材料收集
内外部的管理层, 行业专家访谈
内部脑力激荡, 讨论会
业务数据模型, 业务发展模拟分析, 敏感性风险分析
3-5年战略规划工具应用, 报告编制

咨询内容:
我们面向公司的董事会、执行委员会和高级管理层,就其关心的重大问题提供咨询服务,制定公司中长期发展规划,制定企业变革方案,实施业务及资产重组,建立市场导向的是和中国特点的企业运营体制,设计合理的法人治理模式和高层管架构,具体包括:
企业外部环境分析·
企业战略诊断·
企业战略愿景规划·
企业战略目标设定·
企业战略选择方案·
企业发展模式·
企业发展规划·
企业战略要点
为配合战略的实施,我们还为中国企业提供营销、技术发展、人力资源、财务发展等方面的策略,以培育合理的战略能力架构.

工作成果:
来3-5年战略规划的建议与正式报告
未来3-5年业务发展模式建议与可能的战略创新建议
明确的战略目标, 计划与资源部署建议
战略实施的关键要素与组织架构配置建议
战略实施计划与关键里程碑, 风险管理与应对的建议
如何建立持续的正式的战略回顾与规划流程建议


可预测的项目结果:
明确企业竞争的核心竞争能力所在
建立明确的公司愿景和企业战略目标
制定相应的发展战略
进入或退出某些市场(不同产品或不同地域),以及进入或退出的具体方案
引入新的业务管理模式(如引入电子商务战略,彻底改变业务运作模式)
制定战略的实施计划

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