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 问题背景:

当今世界企业分为四大类:
                  一流企业卖 标准
                          二流企业卖 技术
                                  三流企业卖 产品
                                          四流企业卖 劳动

要想成为真正一流的企业,就必须拥有企业自己的标准,而一整套标准的建立必须经过企业几十年的经营积累,所以当今世界只有极少数的企业才能成为世界一流企业。企业文化CIS系统战略管理工程是品牌事业的经营标准、管理标准,是指导企业经营管理、品牌运营事业成功不可或缺的理论基础和实战宝典。

中国企业文化进入了一个蓬勃发展的最好的时期,也正是这样一个时期暴露出来的一些问题,涉及到一些本质性的问题。我想有这样几个问题,当前在企业文化建设过程当中值得关注。
第一个非常具体的问题,就是有效发挥老板作用的问题。  
第二个问题值得研究的就是突出企业文化的个性问题。  
第三个问题,也是企业提出来的,就是企业文化落地问题,这个企业文化不是一个漂亮的外衣,也不是几句宣传口号,我们是有共识的,企业文化是一种实践文化。
第四个问题,现在在实践当中比较关注的,集团文化和子公司文化的关系问题。
第五个值得关注的问题,就是国有企业和它的传承与创新问题。
第六个问题就是企业文化并购当中的文化融合问题,大家知道现在是中国企业大并购时期,也是大重组时期,随着产业集中,品牌集中,很多企业并购行为不断的发生,当然国外也是进入大并购的时期。

企业CIS机能结构:




企业文化咨询流程:




 

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