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虚拟企业




虚拟企业

虚拟企业在整个业务活动的运行过程中,所有的这些功能也必须发挥作用,但很多功能是借助于其他企业所拥有的资源而产生的(即企业不拥有这些功能的所有权,但拥有这些功能的使用权),通过企业间相互合作,优势互补,企业本身仅在自身最擅长的功能上投入相应资源,从而形成自己所专长的功能,形成功能虚拟化的运行模式。

企业虚拟化经营

我们也可以将实体企业和虚拟企业视为在功能和资源的拥有和使用上性质完全不同的极端状况的两类企业形式,事实上在这两类企业形式之间还存在既有实体企业的性质,又有虚拟企业的
性质,属于过渡性的企业组织类型,我们将企业的这种运行方式称为企业虚拟化经营。可以认为,虚拟企业指的是企业组织的类型,是与实体企业相对称的概念。而企业虚拟化经营指的是企业运行的经营方式,是实体企业和虚拟企业都可以运用的经营方式:
①虚拟企业的经营(运行)方式,肯定是一种虚拟化经营;
② 实体企业可以是全部实体化经营,也可以是将功能部分虚拟化,实行部分的虚拟化经营。因此可以看出,虚拟企业指的是企业组织的类型,是与实体企业相对称的概念。而企业虚拟化经营指的是企业运行的经营方式,是实体企业和虚拟企业都可以运用的经营方式。如果把虚拟企业的经营方式定义为百分之百的企业虚拟化经营,将实体企业的典型经营方式定义为百分之百的企业实体化经营(即企业拥有和使用经营所需的全部功能),则企业虚拟化经营是介于这两种极端状况中间的过渡形态。实际上,当实体企业虚拟化经营的程度高了,成份多了,就有可能会发生质的飞跃,实现了实体企业转变成为虚拟企业的首要条件。此外实体企业转变成虚拟企业还需具备另外两个条件:其一是企业自身所拥有的核心功能的使用权是否可以拿出来与其他合作的企业所共享,若可以共享(至于在某次合作中。其核心功能的使用权是否被其他合作企业共享了,还取决于合作的对方是否需要),则企业为虚拟企业,若不能共享。则企业为实体企业;其二,实体企业向虚拟企业转变的实质是其运行功能由全能型向单一及专业型的转换,企业不能再出现由单一及专业型向全能型的逆向转化;③典型的实体企业的经营方式便为实体化经营。

虚拟企业联盟体

虚拟企业在运行过程中,为了完成一个业务项目,通过合作关系形成一个虚拟企业的合作网络性组织,在这个网络中,企业可以有条件地进入或退出,这样既可以达到优化资源整合配置的目的、又可以提高企业对市场变化的应变能力。虚拟企业本身在空间上是不连续的。虚拟企业的功能、资源可以散布在世界各地,彼此通过高效信息网络连接在一起,由于信息网络的高效性,使彼此间的时间和空间障碍消失了。由此可以看出,虚拟企业和虚拟企业联盟体是两个不同的概念,前者是指运行功能大量虚拟的、单个的、具有法人地位的真正意义上的企业,后者是指由这些虚拟企业组成的松散型的、临时性的一种企业间的联盟组织。联盟体的组成成员每一个都具有虚拟企业的性质,但联盟体作为一个整体,由于各个参与成员的运行功能形成了完整的组合,具备了完成某一业务项目所需要的全部功能,所以已经具有了实体企业的性质。虚拟企业联盟体有盟主企业和盟员企业之分,盟主企业是联盟体的发起者,处于主导地位,盟主企业的业务方向便是联盟体的业务方向,盟主企业的核心竞争力在很大程度上变成为联盟体的核心竞争力。盟员企业是参与者,他可以有条件的进出联盟体,盟员企业可以在另外的业务项目上成为另外一个虚拟企业联盟体的盟主企业。由于盟主企业的地位特殊,所以目前有关的理论研究,常常将盟主企业与虚拟企业联盟体混为一谈。

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