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云战略动态
云战略核心思想



云战略并非要告诉你一些你以前从未知道的事情,而是将我们已经熟悉的事情从一个新的角度来进行阐释。
  云战略会让我们对一些熟悉的企业战略思想变得陌生,这并不是因为它提供了新的信息,而是因为它改变了这些战略思想的假设,将一种实验室的假设变成了现实实战的假设。马克思·韦伯说过:“一切科学研究都是要被更替的。”云战略会引导着我们用一种现实的眼光去看问题,用一种动态的眼光去看问题。一旦一件事情由熟悉变得陌生,那么它就会永远和以前不一样了。思维的窗户一旦已经打开,那么你就无法停止思考,你就会不断地去运用、去创造。
  随着市场变化速度的加快和变化范围的加大,市场逐渐呈现出了夏天井喷、冬天雪崩等两极市场环境。云海就是一种企业“跳不出如来佛的手掌心”的感觉,在云海中有三只手对企业形成了无形的压力:市场是一直看不见的手,这只手越来越飘渺;政府是一直看得见的手,这只手越来越细微;国防是一只扩张的手,这只手越来越神秘。在这三只手所形成的市场云海景象之下,企业的生存已经不仅是一个规模的问题,更重要的是一个灵活应变的问题。
  云战略的核心思想是形小神大:通过形小,企业可以实现在两极市场环境下的灵活应变;通过神大,企业可以实现运用自身资源和外部资源的累计利益最大化。这正如《道德经》所言:“不为大,故能成其大。”

                                          云战略的五和战略

   


        云战略的战略思想是五和战略,这是一种“君子和而不同”的“和战略”,也是一种市场竞争中的核武器的“核战略”。企业在市场竞争中的发展,关键是看企业与谁同行。五和战略就是帮助企业发现市场竞争中的合作伙伴和合作机会,通过“打造自身核心体、优化生态体、吸纳融资体、争取联盟体、顺应环境体”,来与合作伙伴进行利益分享,来做到共同分割市场。这正如《道德经》所言:“圣人处上而民不重,处前而民不害,是以天下乐推而不厌。”
  云战略的战略意图是帮助中小企业谋迅速发展,帮助大企业谋持续生存。云战略是一种动态的企业战略,云战略帮助企业通过五和战略来解决规模小时想发展却没资源的难题;云战略帮助企业通过形小神大来解决规模大时想变化却反应缓慢的难题。云战略谋求的是企业如何通过“把市场做大、把自身做小”来实现“形小神大”的“引力最大化”;云战略谋求的是企业借用、运用、创造社会资源的综合能力最大化。这正如《道德经》所言:“天地所以能长且久者,以其不自生,故能长生。”
  云战略认为企业在市场竞争中要做到体、圈、场的“和谐发展”:在核心体方面是打造自身,这其中三分靠企业家、七分靠团队合作精神,这是一种“造势而行”的形;在循环圈方面是运用资源,这其中三分打造核心体、七分打造联盟体,这是一种“借势而起”的势;在市场方面是占领市场,这其中三分靠竞争、七分靠合作,这是一种“乘势而为”的神。通过赢得一场在预知基础之上的“势的竞争”的胜利,企业将获得理想的市场份额和满意的利润。这正所谓:“故战略者,求之于势,而不求于形,其战略境界就是形小神大。”
  云战略的战略意义在于帮助企业适应市场变化的大跨度,使企业在各种市场变化中能够做到“有惊无险、化险为夷、左右逢源、驾驭市场”。韩愈在《师说》中写道:“故弟子不必不如师,师不必贤于弟子。闻道有先后,术业有专攻,如是而已。”本略咨询《云战略》核心价值概念的推出并非是用云战略来否定和替代已有的企业战略思想,恰恰相反,这是一种建立在“反者道之动”思想之上的战略补充,是一种“君子周而不比”,是一种“君子和而不同”。

云战略与传统企业战略的不同
  目前关于企业战略的主流思想是哈佛大学迈克尔·波特教授的“五种竞争力战略”,这是一种在哈佛大学SCP(结构——行为——绩效)分析范式下的企业战略,是一种在成熟稳定的市场结构下的企业战略,是一种帮助大型企业通过“形大神大”来谋求生存的企业战略。
  云战略是一种在中国哲学的“天地人合一”(人法地,地法天,天法道,道法自然)哲学思想下的企业战略,是一种在动态变化的市场结构下的企业战略,是一种通过“五和战略”帮助中小企业谋求起步阶段快速发展的战略,是一种通过“形小神大”帮助大型企业谋求市场变化下持续生存的战略。
  马克思·韦伯说过:“一切科学研究都是要被更替的。”云战略并非是对传统企业战略的否定和替代,而是一种补充和完善,是一种“君子周而不比”,是一种“君子和而不同”。 
 

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