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背景问题

组织进入知识经济时代普遍面临的难题:进入知识经济时代,知识资源是一个组织的核心资源之一,直接关系到组织的生存能力和发展能力。知识资源对于组织的重要价值已经得到了绝大部分企业家或电子商务平台领导的高度认同。但是在实际中,大多数组织仍然无法管理好自身的知识资源,如何实现知识资源的持续积累、如何有序地组织知识资源、如何让知识资源的价值最大化等等问题依旧是热点。


知识管理咨询服务内容

本略咨询
是中国国内知识管理理论的开创者和实践者,在多年的咨询实践中,形成了成熟的知识管理咨询方法以及丰富的案例经验,可以帮助客户向知识型组织转变。我们提供以下服务:
· 知识管理规划 从组织的职能与业务出发,在现状调研与分析的基础上,制定组织知识管理的目标和原则,设计组织知识管理的体系框架,提出组织实施知识管理的建议,为组织开展知识管理建设提供方向指导。
· 知识资源管理 运用“朴素的知识管理”思想,在分析组织的知识资源存量与特点的基础上,开展知识资源目录梳理和知识资源梳理,制定配套的管理制度和管理流程,设计开发知识资源管理系统,发掘知识资源的价值,提高组织知识资源的共享利用水平,进而提高组织的反应速度和效率。
· 知识管理系统定制开发与实施 信息技术是知识管理有效实施的工具。相对于组织的业务系统而言,组织对知识管理系统的需求较模糊而不明确。本略咨询从需求设计入手,充分发挥咨询公司的分析与设计能力,利用概念设计法逐步帮助客户明确管理需求,进而开展概要设计、详细设计、编码、测试,同时制定符合客户实际的相关制度和管理办法,协助客户做好知识管理系统的实施工作。知识管理系统可以更有效地将客户的业务和知识资源结合起来,在业务中完成知识资源的积累和共享。
· KRP软件产品实施 智识管理软件(KRP)是本略咨询以多年的知识管理系统定制开发经验为基础推出的第一款知识管理软件产品,整个产品贯穿了朴素的知识管理思想与方法,具有实施速度快、应用效果显著等特点。KRP适用于项目运作型组织、知识型组织和中小型创业企业,标准化程度高、简单易用,无需二次开发即可满足客户在知识管理方面的大部分需求。


咨询方法

KMC需求分析法
· Ontology分析法
· 信息资源架构法(IRA)
· 知识管理实施五阶段模型

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