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营销体系全面诊断



问题背景

近年来业务快速增长, 管理滞后
已奠定成功基础, 但希望企业有更大发展
业务绩效处于困境, 对问题本质认识不一
考虑请管理咨询公司, 但对工作内容与题目把握不定
缺乏与咨询顾问工作的经验, 对咨询价值缺乏体会

工作方法

快速工作, 2-3周内提交诊断报告
核心管理层访谈
内部讨论会
业务与财务数据分析
营销管理与组织能力分析
关键客户与业务环节走访
外部市场环境扫描


营销体系全面诊断的框架内容




工作成果

正式的诊断报告
对业务与管理问题的系统界定
对未来业务与管理发展的方向性建议
对企业高层核心关注问题的方向性建议
企业下一步营销管理提升与营销体系变革的项目管理建议

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