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问题背景

3-5年战略营销规划 您的企业有明确的3-5年战略营销规划吗? 有正式的营销回顾与规划流程吗? 无论有或者没有, 我们都应该认同这是企业管理中最重要的一件事情, 是龙头, 基于明确的正确的战略营销规划, 我们才可以制定目标与计划, 部署资源, 跟进实施执行, 最终达成结果. 现在, 可以让我们帮助您完成这件意义与价值重大的独特的事情.  问题背景
以行业习惯运作, 少有战略创新, 可惜失去业务发展先机
已建立业务成功基础, 但企业主希望有更大的发展
经过多年的快速成长, 持续业务增长遭遇瓶颈, 诸多管理问题凸显
存在诸多业务创新机会, 但意味着战略营销转型, 高层认识不一, 决策犹疑
老板一人独大, 少有高管团队对企业战略营销构思的贡献
缺乏正式的战略营销规划流程, 缺乏明确的3-5年战略营销规划
上市公司面临董事会与资本市场对现有战略营销规划的质疑

工作方法
 
系统透彻分析业务与管理现状
系统透彻分析外部市场环境
充分分析借鉴行业最佳业务实践与创新模式
开放研究资源现状与获取途径
充分的业务信息, 数据材料收集
内外部的管理层, 行业专家访谈
内部脑力激荡, 讨论会
业务数据模型, 业务发展模拟分析, 敏感性风险分析
3-5年战略营销规划工具应用, 报告编制

工作成果
 
未来3-5年战略营销规划的建议与正式报告
未来3-5年营销业务发展模式建议与可能的战略营销创新建议
明确的战略目标, 计划与资源部署建议
战略营销实施的关键要素与营销组织架构配置建议
战略营销实施计划与关键里程碑, 风险管理与应对的建议
如何建立持续的正式的战略营销回顾与营销规划流程建议

  

 

 

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