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问题背景

对市场需求和竞争态势缺乏准确分析和预测,找不准定位
企业缺乏整体的市场营销战略以达到占领和扩大市场的目的
销售目标不明确或不切实际
销售组织无法适应企业的总体营销规划,销售骨干流失量大
销售控制能力薄弱,销售费用居高不下,应收帐款过多
分销渠道管理混乱,内部“打架”现象多
营销手段单一,过分依赖“价格战”或市场广告


营销管理系统服务模型




       本略咨询在中国营销30年的发展中,见识并服务了近百家各种行业、各种性质以及各种发展阶段的企业,积累了非常丰富的咨询项目管理经验,并为解决国内企业的各种营销策略问题、营销管理问题、以及人员发展问题奠定了扎实的基础。目前本略咨询在以下领域为客户提供解决方案:




营销管理体系成果价值

1、动态咨询:

行业客户与竞品问卷调查、高层和营销人员营销定位论证会、营销策略分级分职能研讨、多部门研讨营销管理与资源会、营销人员管理研讨、营销人员年度计划工作会、资料收集分析、内部讨论、文本编制。

2、知识转化:

团队建设、手册执行、样板市场建立、终端设计与实施、订货会指导。

3、认识启蒙:

培训《营销管理》、《销售大师》、《渠道和终端管理》

4、能力提升:

营销团队管理能力和学习型团队建立、专业营销管理技能。

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